我们的企业化.doc

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1、-我们的企业文化：执行创新合作双赢美国兰德麦肯锡认为优秀企业文化是世界企业500强成功的基石，在于创新文化，并保持先进性，世界长寿公司共同特征，坚持不懈，更新价值观，独特，不断丰富。创新信条决定命运，高尚的创业信条是成功的首要条件。美国的商业精神：忠诚，信用，勤奋，敬业。发展企业文化，坚持创新，改造自己，追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉。最终竞争优在一个企业文化的学习能力以及将革新迅速，转化为行动的能力。美国管理学家德鲁斯“组织的目的是让不平凡的人成就不平凡的事”戴尔企业文化：创新进步效益行动荣誉对不认同企业文化，不努力工作，没有团队精神，不利发展的人，我们要请他走人

2、，否则，执行：《致力加西亚的信》美西战争爆发后，美国总统必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。而加西亚将军影厂在古巴辽阔的崇尚峻岭中——没有人能知道他的确切地点，“到哪里把信送给加西亚的人？”美国总统问情报局上校。上校迅速答道：“我有一个人——一个念亲的中尉，安德鲁。罗文。如果有人坚信送给加西亚”]就这样，罗文踏上了一条漫长的惊险的旅程。如果罗文进入战争爆发，更具国际法规规定，西班牙人会逮捕他，殡改战犯来处理它。由于携带情报，如果被逮捕不仅牺牲了生命，机密情报还会被敌人被破译。顶着烈日跨国无数荆刺，多国西班牙的骑兵，由于间谍的谋杀，苦难，失败，死亡，并没有动摇罗文的信

3、念，他一如既往的坚持一个军人的天职。终于在三个星期之后，徒步穿过了一格危机四伏的国家，坚信交给了加西亚将军手里。没有执行力就没竞争力（人企业）美国人查理德泰勒一书是《没有借口》，失败者找借口，成功者找方法。西点军校出过国总统将军，司令。工商管理人才军火大王亨利杜邦，1833届学生，50%美国军火生意。美国总统：本杰明富兰克林。西点四种回答：Yes,sirNo,sirSorry,sirExcuesc,sir善于找借口的人，就不可能善于做其它事。创新：一个企业灭亡的最好的办法是不创新。产品创新，机制创新，差异化经营。只有创新，才有发展。营销的创新与哥伦布发现新大陆一样，结果出来后

4、人们会评头论足，但是在这之前却没有想到这一点，没有人去突破。所以努力研究营销规律，创新新的方法，取得让别人去说吧，你只要能打动你的顾客就行。《突破才有创新》哥伦布是15世纪的著名航海家。他历经千辛万苦发现了新大陆。对于他的这个重大发现，人们给了很高的评价和很多荣誉。但有人对此不以为然，认为这没什麼了不起，画中经常流露出讽刺。一次，朋友在哥伦布家中做客，谈话中又提出了哥伦布航海的事情，哥伦布听了，只是淡淡一笑，并不与大家争辩。他起身来到厨房，拿出一个鸡蛋对大家说：“谁能把这个鸡蛋竖起来？”大家一哄而上，这个试试，那个试试，结果都失败了。“看我的。”哥伦布轻轻把鸡蛋的一头敲破，鸡

5、蛋就竖起来了。“你把鸡蛋敲破了，才知道没有什麼了不起的，”哥伦布意为生长的说：“可是在这之前，你们谁都没有想到呢？”过去讽刺哥伦布的人，脸一下子都红了起来。合作：21世纪是合作的时代。一个企业的营销团队有不同能力的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，是企业的营销力量形成合力。那末最后埋怨谁都无济于事。《动物拉车》梭子鱼、虾、河天鹅三个不知道什麼时候成为了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来三个家伙一起负起沉重的担子，他们卯足了很劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是无论他们怎麼拖呀、拉呀、推呀、小

6、车还是在老地方，一步也没动。原来天鹅是劲从天上拉，下一步步地往后倒拖梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟是谁对谁错呢?反正,他们都使劲了。双赢技校考试u，利润分享。范享成功的喜悦。员工真正的热情并非来自金钱，而是对工作的喜爱。马斯洛需求层次：生理需求、安全要求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。职业人的基本素质：1用于承当责任，以实业为乐观。履行责任，而非完成任务。男人成功的标志有勇气承担错误。2挑战困难，请与反思。成功源与反思，不勤肢体行为，而要心灵。3有强烈的团队精神。在团队中是TEAM，不是ME。4沟通表达能力。事业成功80%源，15%来自专业知识。5坚终生学习。学习的木的是为获

7、得一种先见之明，一种逻辑思维方式戴尔CEO，迈克尔，把学习视为必须品而非奢侈品。宋洪炳说：“不管你多强你一定要学习，把学习视为必须品不管你在什麼位置一定要上进，学无止境。”做受欢迎的人：1每天微笑，亲切的与人打招呼。2以一颗善良的心去主动打动别人3宽容之心对待身边每一个人。.4坚持善待他人就是善待自己。如何表现自己：1充分利用会议让上司和同事注意自己，作出计划，列出疑问和对策。2不要其办在工作中交朋友。3坦然对待变化，培养良好的素质。4敢于冒险，成功者是敢于把想法变成行动的人。5养成及时回报的习惯如何成