浅谈提高企业物资供应管理水平的途径.pdf

《浅谈提高企业物资供应管理水平的途径.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、优化企业管理ManagementPerspective·管理视野浅谈提高企业物资供应管理水平的途径l3击山曲凿丰煤化1何责任公司摘要：随着社会经济与科学技术不断进步，极大促进了我国市场经济蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业自身可持续发展，企业只有不断改革和创新，注重提高自身物资供应管理水平，努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存，才能保障生产顺利进行，才会在竞争中立于不败之地。因此，加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。关键词：企业物资供应管理水平对策前言方式，势必会增加企业生产风险。因此，

2、提高高物资采购人员综合素质，为企业提高物资随着国民经济进一步发展，推动我国企业物资供应管理水平的关键是改变传统供应管理水平奠定坚实的基础。企业不断发展成长，面对现代越来越来激烈管理方式【l】a(三)加强对企业物资需求的管理市场经济竞争局面，物资供应管理作为企业(三)物资管理系统存在弊端物资需求作为企业物资供应管理的重日常管理的关键组成部分，对企业可持续发企业物资供应管理系统作为贯穿于整要组成部分，涉及物资供应单位内外两个部展具有十分重要的作用。因此，企业为了能个企业管理的中心，其存在很多弊端不利于分，为了能够确保采购计划的规范、及时以够追求更

3、高的经济效益，需要从自身入手，企业物资管理水平提高，例如：工作人员在及精确度，企业要制定详尽的采购计划，落提高企业物资供应管理水平，实现现代化管采购之前缺乏对市场实际情况的了解，无法实责任制，提高采购每一个环节管理水平，理。本文以化工企业的物资供应管理为例，掌握原材料价格、性价比等要素；对供应商及时发现问题，并尽快提出解决方案，保障探讨提高企业物资供应管理水平的有效措供货时间、质量控制不好，影响企业生产；企业生产顺利进行；另外，企业要加强培养施。另外，由于企业各个部门之间缺乏沟通和交采购工作人员物资计划能力，明确自身的责流，导致信息资料分享不

4、及时，出现数据重任和义务，规范物资需求计划，提高企业物一、企业物资供应管理存在的复、脱节现象，进而影响企业做出科学、合理资供应管理水平，从而推动企业进一步发不足之处的决策。展。(一)裙带关系影响企业发展(四)加强对采购成本的管理受到我国传统人情观念的影响，企业二、提高企业物资供应管理水企业提高物资供应管理水平的目标是在物资供应工作过程中有偏向于“人情采平的有效措施为了实现采购成本最小化，企业经济效益最购”的情况，部分企业会从“人情和关系”出(一)改变企业物资供应管理方式大化。因此，加强对采购成本的管理至关重发，通过熟人介绍，领导打招呼等方法获

5、得为了能够有效提高企业物资管理水要。控制成本可以从两个方面入手，其一，企企业生产所需的材料的供货资格。长此以平，改变传统物资管理模式已迫在眉睫。第业性质是决定采购物资的范围和标准的基往，企业在这种裙带关系的影响下，会逐渐一，物资管理部门要结合其他企业与市场实础，企业要结合自身实际情况以及特点，选疏于对自身进行科学的管理，出现诸如采购际情况，综合考虑以往采购经验等，做出科择能够为企业提供质量与价格合理的供应成本增加、采购物资质量不能满足使用要求学、合理的采购计划，确保决策与企业发展商，并与其建立长期合作关系，确保企业生等不利于企业发展的现象，导

6、致企业与供应需求相吻合；第二，企业采购部门要结合现产能够持续进行，降低成本；其二，企业在加商双方均会受到不同程度的负面影响，在一代技术和方法，对采购物资进行比质比价，强采购工作人员培训l的同时，也要注重工作定程度上阻碍企业可持续发展。因此，处理选择物美价廉的产品，确保采购物资的质量人员的职业道德素质，避免采购工作人员谋好企业与供应商之间的正确关系是确保企与价格与企业需求相吻合，通过这种方式，取私利，损害企业经济利益，防止采购工作业长远发展的前提条件。不仅能够减少企业经营成本，而且能够为企人员与商家互相勾结现象的发生，进而提高(二)管理方式不合

7、理业创造更多的经济效益，为企业扩大规模等企业经济效益，在激烈的市场竞争中立于不随着社会经济的发展，传统的企业管提供支持。败之地J。理模式已经无法适应现代社会发展需求，而(二)提高企业物资工作人员的综合素结论：根据上文所述，面对日益极恶劣目前大部分企业依旧采取传统管理方式对质的市场竞争，企业需要通过不断提高自身物企业进行日常管理，管理方式不合理，常常人力资源作为企业不断发展的基础，资管理水平，实现企业现代化管理，才能够出现生产急需物资不能及时到货，没有合理企业物资采购工作人员综合素质的高低直在竞争中突破重围。因此，企业要加强对采采购计划和库存储

8、备，同类物资没有集中批接影响企业物资管理水平，为了能够提高采购工作人员的培养，提高其综合素质，降低量采购等现象，对企业物资管理产生消极影购物资质量，企业需要加强对物