-人力资源管理第一章课程.ppt

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1、第一章导论本章主要介绍了人力资源、人力资源管理的概念，人力资源管理的主要内容、现代人力资源管理与传统人事管理的区别以及人力资源管理的发展趋势等内容。[本章内容介绍]第一章（一）导论1、人力资源概述；2、人力资源管理；3、现代人力资源管理所面临的挑战与变革趋势；第一章人力资源就是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。第一章1、人力资源的概念P12、人力资源的特征P2-P4人力资源以人的自身为天然载体，与人的自然生理特征密切联系，具有自有性、生物性、再生性。人们在有意识

2、地自觉地使用人力资源实践过程中，同时开发了人力资源，而在自觉地开发人力资源的过程中，也同时使用了人力资源。人力资源具有主动性、创造性和能动性。人力资源具有量与质的两个方面，而其质量的改进是经济的重要源泉。人力资源具有巨大的潜在力量，需要不断地开发，具有连续性、时效性和高增值性。第一章(二)、人力资源管理的概念P4人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术和方法、有效的运用人力资源来达成组织目标的活动，其实质是对人的管理。第一章1、

3、人力资源管理的最终目标与具体目标P4-P5人力资源管理的目标包括最终目标和具体目标两部分人力资源的最终目标就是要实现组织的整体目标。人力资源管理只是组织管理的一部分，它是从属整体组织管理的，而对组织进行管理的目的就是要实现组织既定的目标，因此人力资源管理目标也应服从和服务于这一目的。人力资源管理的具体目标包括：1、保证价值源泉中人力资源管理的质量和数量；2、为价值创造营造良好的人力资源环境；3、保证员工价值评价的准确有效；4、实现员工价值分配的公平合理；第一章2、人力资源管理的主体P6人力资源管理的主体包括人力资源管理者和被管理者两方面

4、。即CEO、各级直线经理、人力资源管理经理等，被管理者指组织物质资本所有者、人力资本所有者、各级经理人员以及组织外部利益相关者。第一章3、人力资源管理的线路P7人力资源管理的线路：人力资源管理的硬件和人力资源的软件第一章4、人力资源的客体P71、人力资源管理的主题；以人力资源管理为基础和核心2、人力资源管理的重点；1、人力资源一般性管理2、人力资源开发性管理3、人力资源管理的内容；1、个体人力资源2、群体人力资源3、组织资源等资源管理与开发第一章5、现代人力资源管理与传统人事管理的区别P7-11传统的人事管理1、传统人事管理的内容；2、

5、传统人事管理的性质；3、传统人事管理的地位；第一章5、现代人力资源管理与传统人事管理的区别P7-11人力资源管理的新特点：1、人力资源管理双轨运行；2、人力资源管理由“单纯的管理”发展到提供顾客型服务；3、人力资源管理的重心转向知识型员工；4、强调人力资源管理的核心任务；5、人力资源管理的地位发生变化；6、确立新的人力资源管理的准则；7、重视全球化，战略性HR管理，加强全球人力资源开发，注重跨文化管理。第一章6、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别P8-P101、现代人力资源管理更具战略性；2、现代人力资源管理更具主动性；3、现代

6、人力资源管理更具效益性；4、人力资源管理更具人本性；重点：P10页表格第一章三、现代人力资源管理所面临的挑战与变革趋势P11现代人力资源管理面临的挑战1、经济全球化的冲击；2、多元化的融合与冲突；3、信息技术的全面渗透；4、人才的激烈争夺；第一章三、现代人力资源管理所面临的挑战与变革趋势P1121世纪人力资源管理的变革趋势：1、组织不断创新；2、日益重视组织文化建设；3、以管理为龙头实行全面创新；4、构建新的公司运作机制；5、高度重视核心竞争力；6、不断完善激励体系与机制；7、领导科学与艺术备受重视；8、人员考评成为人力资源管理决策的

7、基础；9、市场对人力资源合理配置；第一章本章总结（重点）1、人力资源的提出者和概念；P12、人力资源的特征；P2-33、人力资源管理的概念；P44、人力资源管理的目标和特征；P4-55、人力资源的主体、路线及内容；P66、人力资源管理与传统人事管理的区别；P77、现代人力资源管理的新特点P88、现代人力资源管理面临的挑战四方面；P119、21世纪人力资源管理的变革趋势；P12第一章