人力资源管理课程讲.ppt

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1、人力资源管理（二）2管理人员的招聘2.1管理人员的招聘标准1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于创新的精神4.较高的决策的能力5.沟通的技能2.2员工招聘的来源与方法1.员工招聘的来源a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解；②组织对外聘者缺乏深入了解；③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。b.内部提升：是指组织内部成员

2、的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被选聘者迅速开展工作。弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。2.员工招聘的程序与方法a.制定并落实招聘计划b.对应聘者进行初选（粗选：智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核）c.对初选合格者进行知识与能力的考核d.任前公示e.选定录用员工f.评价

3、和反馈招聘的效果3.选聘工作的有效性分析选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。选用凭证包括：招聘表书面测试绩效模拟测试面谈记录背景调查体检2.3员工的解聘几种主要解聘方案见下表：方案说明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工

4、作为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离开岗位