生产与运作管理 8生产计划.ppt

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1、第八章综合生产计划本章主要内容8.1计划管理的一般概念8.2能力计划8.5MTS企业生产计划的制定8.6MTO企业生产计划的制定8.7收入管理8.4综合计划技术8.3综合计划策略重点掌握生产计划的层次和体系生产计划的指标体系生产能力的有关概念及影响因素综合计划策略综合计划技术8.1计划管理的一般概念一、企业的生产计划体系二、综合生产计划的指标体系一、企业的生产计划体系产品工艺综合生产计划主生产计划物料需求计划生产进度计划需求预测客户订单现有库存可用原材料劳动力、设备外协能力市场需求研究与开发企业战略规模产能战略层计划：涉及产品方向，生产规模，技术水平，产能规划。战术层计划：如何

2、利用现有资源达到产量、品种、产值和利润目标作业层计划：日常的生产经营活动的安排综合生产计划：也称生产大纲，是一种概括性计划，是根据需求预测确定的未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存水平等决策性描述。并不具体制定每一种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务。主生产计划（masterproductionschedule，MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，通常以日或周为时间单位。物料需求计划，是确保主生产计划所规定的产品所需要的全部物料以及其他资源在需要的时候供应上。1、产品品种指标2、产品质量指标产品品级指标：合格品率、一等品率

3、、优质品率等；工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；3、产品产量指标4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。净产值：企业在计划期内新创造的价值。5、出产时间二、综合生产计划的指标体系本章主要内容8.1计划管理的一般概念8.2能力计划8.5MTS企业生产计划的制定8.6MTO企业生产计划的制定8.7收入管理8.4综合计划技术8.3综合计划策略8.2能力计划一、生产能力的概念广州本田的生产能力将达到36万辆成衣产量为1998-1999财年6.7亿

4、件美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量二、生产能力的三种形式设计能力：设计文件中所规定的生产能力；查定能力：企业重新调查核定的生产能力；计划能力：现有能力，实际可以达到的产能三、影响生产能力的因素影响生产能力的因素固定资产的数量。指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。固定资产的工作时间。指机器设备的全部有效工

5、作时间和工作面积的全部利用时间。固定资产的生产效率。指机器设备和生产场地面积的产量定额或者产品的台时定额的大小。学习曲线与生产能力四、生产能力与任务(负荷)的平衡比较生产任务与生产能力有两种方法：用需要加工的产品数（任务）与能够加工的数量（能力）进行比较；用加工需要的时间（任务）与能够提供的加工时间（能力）进行比较；任务与能力不平衡怎么办？案例某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由生产部门负责计划：客户订单明细表：产品ABC数量300500200交期30天所需机器可用数量制度时间时间系数能力工时甲3可工作25天每天一班制每班8小时90%640乙190%180丙290%360①

6、产品、机械负荷产品制程使用机械标准工时/个负荷（工时）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)②机械、制程负荷机械产品制程负荷（H）负荷合计（H）甲A①96361A③54

7、B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表100200300400500600540(能力)361(负荷)180242(负荷)135(负荷)360(能力)A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）甲（3台）乙（1台）丙（2台）五、生产能力计划产品设计工艺计划生产能力综合生产计划主生产计划物料需求计划生产进度计划需求预测客户订单现有库存可用原材料劳动力外协