生产计划与运作管理

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1、生产计划与运作管理用友软件：胡岸君计划管理概述1、企业的不同计划及其相互关系2、三种主要的生产计划生产运作计划的概念根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排不同层次计划的特点层次特点项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划的时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长（≥5年）粗（年）企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（1年）中（月、季）工厂综合中中层，部门领导资源利用短（月、旬、周）细（工

2、作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理用户订货经营计划销售计划企业长远发展规划市场需求预测研究与开发计划生产运作计划生产技术准备计划职工培训计划职工福利计划技术发展计划品种质量计划新产品开发计划物料供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划企业各种计划之间的关系生产计划管理的全貌营销业务客户讯息往来预测订单情况确认订单销售计划订单、出货管理产品负责人研发设计技术资料整理研发设计部门生产技术、安排、作业指导书制造工程部门大

3、日程计划材料计划产能负荷计划中日程计划发行作业指示书生产管理部门外购、外发、计划，库存管理采购小日程管理/作业指导进度/在制/工具/品质管理制造部门质量管理成本管理生产计划管理的流程生产计划生产业务处理生产情况查询分析销售订单及预测单MPS计算MRP计算采购、生产、委外建议规划量下达委外订单下达生产订单生产派工工序转移工序在制状况表工序完工状况表工序异常状况表生产完工状况生产缺料分析生产订单列表生产备料生产进度追踪表生产订单完工情况表MRP生产计划执行情况分析生产在制品查询生产统计报告下达采购订单几种

4、主要的生产计划——（1）综合计划(生产大纲)对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述产品：以系列为单位时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季几种主要的生产计划——（2）主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月)几种主要的生产计划——（3）物料需求计划相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件案例自动设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2

5、包装1臂间距极少数自动设备2H工位轮换（多技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停整线停松下电器大坂收音机工厂组装线自动插件几种主要的生产计划——（4）生产排程计划现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标所需主要信息和来源所需信息信息来源新产品开发情况主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）工作标准（人员标准和设备标准）技术部门成本数据企业的财

6、务状态财务部门劳动力市场状况现有人力情况培训能力人事管理部门现有设备能力劳动生产率现有人员水平新设备计划制造（生产）部门市场需求预测经济形势竞争对手状况市场营销部门原材料供应情况现有库存水平供应商、承包商的能力仓储能力物料管理部门确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案·基本相关关系·其它约束条件·成本初步计划(期望计划)No该计划是否可行？Yes批准计划其它计划阶段综合计划的制定程序运作管理基本理论和知识体系1.1企业运作活动与运作管理的基本概念1.2企业运作管理的决策范围与知识体系1.

7、3企业运作管理的目标和基本问题1.4传统运作管理与现代运作管理的区别1.5运作管理在企业管理中的作用和地位1.6运作管理与企业其它职能管理之间的关系企业运作活动的基本概念顾客或用户的参与投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程①③⑤②④产出·产品·服务实施信息反馈图1-1生产与运作活动过程产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程12345不同品种之间如何组合？产品的质量、成本、时间、附加服务如何保证？如何经济、有效地获取、组合和使用不同形态的资源要素？如何有

8、效地计划、组织与控制变换过程？企业运作管理的使命企业运作管理的目标在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。企业运作管理的基本问题（1）产出要素管理质量成本时间服务（2）资源要素管理设备人力物料信息（3）环境要素管理运作管理在企业管理中的作用和地位运作是企业创造价值的主要环节企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上运作管理与企业其它职能管理之间的关系财务运作营销R&D