ISO生产管理办法.doc

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1、首版发行日期2004年10月28日分类编号制订单位本次发行版次第3版2-D10-01生管课本次发行日期2008年8月1日生产管理办法文件区分■管制文件□非管制文件总页数20页次数修订日期变更内容分发部门数量02008.8.1第三次发行文件管理112009.9.15在原第八条与第九条中插入：标工异常修改作业程序文件管理122010.5.11第十六条修改文件管理132010.11.18第二五条修改文件管理142010.12.23第二三条第二四条修改文件管理152011.1.22第十六条修改文件管理162011.1.28第三条、第九条、第十条、第十一条、第十二条修改文件管理1

2、72011.7.28第二二条修改文件管理18910（总经理）核决陈来春（管理代表）审核华维勤部门主管平军拟案缪利清目录章节项目页次第一章总则3第二章生产计划4第三章生产排程异动及负荷管理5第四章生产控制6第五章生产统计分析11第六章关键和特殊过程的确认12第七章生产车间标识管理13第八章设备、设施使用的管理、维护保养14第九章设备、设施认定标准16第十章附则17附件表单一览表18第一章总则第一条：目的一.对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望；二.本公司为了加强生产管理有效的运用物料、人力、设备(机器制具)等时间上、数量上、空间上能适当的配合，以期许

3、提高生产效率、品质并降低成本，获致最大的经济效益，除另有规定外，悉依本办法规定行之。第二条：适用范围一.本公司生产管理单位对于各种生产管理、托外加工、生产分析措施之管理，除公司另有规定外，悉依本准则办理；二．生产管理单位应依其种类或其它工作性质并视该单位工作之繁简作为适当之规划为原则。第三条：职责一.生管课负责核准、下达生产计划。对公司生产计划的完成情况实施全程监控和调节；二.研发部负责编制相应的工艺规程和作业指导书，解决设计、生产过程中必要的工艺装备，处理生产过程中的工艺问题，确定产品品质控制点。明确关键工序，规定工艺控制要求；三.生管课负责指导制造课进行生产和过程控

4、制、平衡调度和协调各项生产及技术准备工作，保证生产作业计划的顺利实施；四.制造课负责生产现场的标识和产品的防护；五.制造课确保现场基础设施使用并负责设施日常的检修和管理。对现场使用设备的日常维护、保养进行监督、检查、考核，保证设备对产品生产过程品质的可靠性；六.品管课负责对生产过程产品品质的检验、试验；负责计量器具的周期检查、检定，确保量值的正确。第四条：名词定义(无)第五条：实施程序一.生产计划；二.生产控制；三.生产进度异动；四.特殊和关键过程的确认；五.生产车间标识管理；六.设备、设施使用管理维护及保养；七.设备、设施认定标准；八.附则。第二章生产计划第六条：生产

5、资料来源一.计划性生产：(一)计划性生产依「历年产品销售量比较表」(附表一)销售数量，所订定「计划性存量管制表」(附表二)，订定之安全存量之基准；(二)仓储课每日打印低于安全存量之「低于安全库存量请购盘点表」(附表三)或业务部缺货的产品转生管单位列入生产计划。二.订制品生产：(一)订制品生产系指本公司规格品之外由客户指定之材质、样式、规格之产品；(二)订制品由业务单位受理，并依订制管理办法处理，生管单位接获业务「内部订单」(附表四)后，列入生产计划。三.新品生产：(一)新品生产依年度开发计划所订定「年度新产品进度掌控表」(附表五)之新产品生产；(二)研发课依计划开发，完

6、成后将「成品图」(附表六)、「制作程序图」(附表七)、「制程检验标准书」(附表八)、「制程操作标准书」《附件一》及相关资料交生管课，研发课预估工时后列入生产计划，正式生产有问题时由制造课会同研发课重新观测并填写「工时观测记录表」(附表九)，依权限核准后，建立「标准工时订定表」(附表十)，经厂务部经理核准后，转研发课修正标准工时；(三)研发部依计划开发，完成后将「制程检验标准书」及相关资料交品管课，并由品管课转成「制程检验记录表」(附表十一)做为制程检验之依据。第七条：生产排程计划作业程序一.生管课依据计划性、订制品、新品之资料来源，开立「制造通知单」(附表十二)依程序核

7、准后列入「月份生产计划表」(附表十三)并订于每月依程序呈报后，列入【经营会议】议程讨论，确保生产与销售密切的配合；二.生管课订于每周开会前依据「月份生产计划表」或「制造通知单」变更通知、实际的生产进度及现有人力、机力及协调业务并计划「周生产计划表」(附表十四)，并订于每周四下午三点，由厂务部经理召集相关单位召开【周产销会议】，确认每周计划及生产达成率，并会签后影印一份由制造课按顺序生产；三.凡列入生产计划，即填具「请购申请单」(附表十五)提出用料申请，生管课依据「月份生产计划表」、「周生产计划表」的计划及材料、预定交期等资料，确实每日掌控