物资供应链管理系统分析.docx

《物资供应链管理系统分析.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录一．实验目的：1二．实验环境：1三.实验内容:11.系统项目概述：11.1供应链管理系统的目的：11.2业务范围：11.3主要任务：21.4项目的重要性：31.5建立新的供应链系统的必要性分析：31.6可行性分析：32.项目工作计划：43.管理业务流程分析：53.1组织结构和管理功能：53.2业务流程分析：54.数据流程调查和分析以及数据流程图的绘制:65.数据字典及E-R图：76.总结和体会：13一．实验目的：1．能够正确运用《网络数据库》课程的基本理论和知识，结合本课题，复习，巩固，提高数据库方案设计，论证和分析方法。 2.熟悉关系数据库规范化设计理论，根据实验要求设计并建立

2、科学合理的数据库，正确建立数据库中表与表之间的关系。 3.熟悉业务流程图，数据流程图，数据字典的绘制。 4.熟悉代码设计，数据存储设计，输入输出设计等环节，并编制相应的文档及程序编写。 5.进一步树立正确的系统设计，实施思想，培养分析问题，解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。 二．实验环境：WINDOWSXP,Microsoftofficeproject,MicrosoftofficeVisio三.实验内容:项目课题：蓝天公司物资供应链管理系统1.系统项目概述：1.1供应链管理系统的目的：　供应链管理的目的就是通过加强供应链中各个活动和实体间的信息交流和协调，增大物流和

3、资金流的流量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平衡，从而达到供应链整体绩效的提高。因此，供应链管理不是追求某一环节成本最低，而是用系统方法进行供应链管理，实现供应链总成本的最低。　1.2业务范围：　供应链系统一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。13（1）物资流通：　　这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低

4、成本将货物送出去。（2）商业流通：　　这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。（3）信息流通：　　这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。（4）资金流通：　　这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保

5、资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。　1.3主要任务：　根据供应链的概念，它涵盖着从原材料的供应商开始，经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程，最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。供应链的主要活动包括：（1）商品的开发和制造。主要包括商品的规划、设计、商品化；需求预测和生产计划；商品生产和质量管理。（2）商品的配送。要确保销售途径的通畅；要按时配送；同时要尽量降低物流成本。（3）商品的销售及售后。要保证物资品种

6、的齐全、提供及时的商品补充。同时要加强对销售数据和销售额的管理，全面、及时的了解问题，确定活动方针。131.4项目的重要性：　有效的供应链管理可缩短产品的生产周期，提高产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。从而提升整个供应链系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低，使社会资源得到合理利用。1.5建立新的供应链系统的必要性分析：市场竞争的加剧迫使企业缩短交货期、提高质量、降低成本、提高服务水平,迫使供应商、制造商、分销商、零售商和物流企业走向合作,形成更具竞争力的供应链。而且随着人们对供应链管理认识不断深入,人们发现,要想进一步

7、发挥供应链管理的潜在作用,不能仅仅将其看作一种操作方法,而应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑。新系统的建立，有利于帮助操作人员对仓库所有入/出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构,缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞。1.6可行性分析：对于任何以商品流通为主的企业，供应链的管理都是非常重要的核心过