齐华物业绩效考核制度.doc

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------未来城绩效管理办法（试行）第1章总则第1条目的为了规范项目管理，提升物业服务质量，提高工作效率，实现项目持续健康快速发展，推动中长期战略规划的实现，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于部门经理（含）以上级别等享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工不参与年度考评。第2章绩效考核的内容第3条绩效考核的周期

2、本公司绩效考评周期分为周考评、月度考评、季度考评和年度考评。第4条绩效考核分数的计算1.考核以员工考核周期内工作计划执行分数为准。第5条考核指标的设置详见《工作质量检查标准量表》第3章绩效考核的流程第6条月度绩效考核1、周考核，被考核人每周一前提交周工作计划。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------------------

3、--------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2、每周的最后一个工作日与各部门经理进行绩效沟通，对照本周初设定的考核目标值就工作完成情况进行评价。3、整理绩效考核结果上报相关领导审阅。4、月度、季度、年度考核参照周考核数据核计。第7条季度绩效考核1、被

4、考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈。2、项目形成正式的考核结果并存档。第4章绩效考核结果的运用第8条绩效工资的发放1.确定季度绩效工资，其公式为：季度绩效工资＝季度绩效工资总额×［季度绩效考核成绩/100］，其中季度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等，由公司总经理办公会研究决定。第9条员工岗位工资的调整对于绩效考核成绩优异的员工，可根据实际状况酌情调整工资档次。第10条员工岗位调整1.员工晋升。2.工作调

5、动。3.辞退。第5章绩效考核结果的申诉----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文

6、档值得下载值得拥有----------------------------------------------第11条申诉时限员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核周期内提起申诉，逾期视为默认考核结果。第12条申诉形式员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------

7、----------------------------------------------------------------------------------------