浅析加强我国建筑工程施工管理的对策.doc

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1、浅析加强我国建筑工程施工管理的对策　　[摘要]：随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要.面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题.施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益.但是，以往的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。本文就当前我国建筑工程施工管

2、理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。　　[关键词]：建筑工程施工管理管理问题管理对策　　[引言]：近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设

3、场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。　　1当前我国建筑工程施工管理存在的问题　　1.1建筑工程施工管理体系缺陷　　与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度

4、，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。　　1.2施工技术问题　　建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线

5、的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。　　1.3施工材料问题　　施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不

6、依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。　　2加强建筑工程施工管理的对策　　2.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系　　目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组�一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的

7、建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。　　2.2做好技术交底工作　　每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并

8、向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。　　2.3严格控制材料质量　　在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综