管理不要轰轰烈烈.doc

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1、管理不要轰轰烈烈管理不要轰轰烈烈　　你喜不喜欢热情的人？我是说那种超级热情的人。　　我以前喜欢，现在不太喜欢。因为我担心他（她）的这份“超级”热情很难维持长久。　　你去一家企业应聘，负责招聘的人力资源部门负责人，将公司描绘的相当完美，在他眼里老板简直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的诱人，总之一切都看起来是那么的美好。　　这样的工作机会，你动心吗？　　以前我可能会。如今，我绝对不会。　　太完美了，不是吗？　　你不担心这种种景象只是昙花一现，泡泡有破的那天吗？　　日子还是平平淡淡是最真，管理还是有条不紊、波澜不惊的好。　　中国人喜欢搞“整风”运动。什么事说要

2、抓了，那就一抓到底，展现出强大的执行力。不过可惜，大多只是“一阵风”。　　记得小时候读书时，学校领导在大会上宣布本月是清洁月，全校要评比保洁做的最好的班级。于是，在接下来的班会上，在班主任激动人心的鼓舞下，同学们个个摩拳擦掌，纷纷表示一定要争第一，为班级争光。　　那个月里，清洁责任表排的最详细，有包干区责任人，有包干区检查人，还有包干区督导人。每个同学每天都紧张的关注自己脚下的那一片地和自己的包干区，唯恐给班级拖了后腿。　　每每班级门口走过来带着红袖章的值勤老师和同学时，大家都紧张的不得了，大气都不敢出，直勾勾的循着他们眼睛瞄的方向，生怕被他们发现一点点灰尘的蛛丝

3、马迹。　　在弦绷的很紧的一个月后，评比成绩终于公布下来了，我们班如愿以偿的在本次保洁比赛中获得全校第一，被评为一等奖。　　大家欢欣之余终于如释重负。　　问题接着便来了。　　从宣布结果的那天起，包干区没人打扫了，就是有人打扫也是敷衍了事；包干区也没人检查、没人督导了，说是怕“得罪”人。　　清洁说的过去不就行了，对学生来说，难道不是学习最重要吗？　　没多久，所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。　　我们是在这样的环境中慢慢长大的。　　从那么小开始，学校就有意无意的训练我们“察言观色”，有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。　　次数多了，时间久了，急功近利便也

4、是理所当然了。　　好不容易等我们长大了，终于走上了工作岗位。　　看看我们身边的同事、朋友，包括自己，对自己有长远规划，耐得住寂寞，不过于计较眼前得失的，有几人？　　跳槽时，不一味“向钱”看，更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会，能愉悦的接受相对低点的薪水的，又有几人？　　我们跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，　　能十年如一日专注于一个目标，无怨无悔努力的，有几人？　　更多的人是浅尝辄止，是见好就收，是见风使舵，是要迅速收到回报，是在乎眼前的得失。　　也许有天，你通过不懈的努力，终于成功的成为了老板，或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。　　你便有意无意的把读

5、书时习惯的这种“整风运动”带到企业。　　于是，我们很容易做任何事情，做任何决策，只看，或者说最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。　　比如，在公司业绩好时，频繁的组织团队活动，拓展运动，郊游，年节发放金额不低的慰问金等等，员工们心里乐开了花。　　但当业绩刚下降了10％不到，管理层便马上召集大家开会，严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支，甚至连饮用水也被严格的“计划”了。　　比如，企业里目前出现了一个管理上的问题。　　解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力，但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。　　我们哪有那个耐性？我们要的是马上解决。　　管他

6、什么本源不本源，先解决眼前的问题，哪怕只是解决表象问题也好，以后的事情以后再说。第1页第2页