项目3-进度控制..ppt

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1、案例分析五：项目工程网络图项目背景某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，绘制该项目的工程网络图。案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作画出A活动和其紧后活动，即B、C、E、F第2：从左到右依次找出紧后活动找出B、C、E、F的紧后活动B、C的紧后活动是DF的紧后活动是GD、E的紧后活动是I由于B、C活动对D是平行工作因此引入虚活动案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤第3：从左到右依次找出紧后活动找出I、G的紧后活动D、E、G的紧后活动为HD、E、G对H来说是平行工作，因此引入虚活动H、I活动的紧后活动是J案例分析五：项目

2、工程网络图绘制双代号网路图步骤第4：从左到右依次找出紧后活动找出J的紧后活动K、L案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤第5：从左到右依次找出紧后活动找出K、L的紧后活动M、N由于K、L活动对M是平行工作因此引入虚活动案例分析五：项目工程网络图绘制双代号网路图步骤第6：从左到右依次找出紧后活动找出M、N的紧后活动P完成初步工程网络图案例分析五：项目工程网络图绘制单代号网路图该项目的单代号网路图项目进度管理案例分析案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定案例分析六：关键路径确定项目背景某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示，确定该项目关键路径。案例分析六：关键路径确定一般网络

3、时间计算第1：计算工作最早时间ES、EF第一个活动ES=0ES=max{紧前工作的EF}EF=ES+工作延续时间(t)案例分析六：关键路径确定一般网络时间计算第2：计算工作最迟时间LS、LF最后一个活动LF(n)=EF(n)LF=min{紧后工作的LS}LS=LF-工作延续时间(t)案例分析六：关键路径确定一般网络时间计算第3：计算总时差TF总时差是指不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可推迟的时间TF=LF–EF或者TF=LS–ES第4：计算自由时差FF自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可推迟的时间FF=min{ES(紧后工作)}–EF案例分

4、析六：关键路径确定确定关键路径案例分析六：关键路径确定确定关键路径项目进度管理案例分析案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理案例分析七：时间和成本管理项目背景小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的任务案例分析七：时间和成本管理案例场景在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的任务，具体任务情况如下第一项任务：调研现有的电子商务平台按正常速度估算完成该任务需10天，

5、成本15000元允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审估计正常情况下需要5天，成本约3750元加班赶工时可在3天完成，成本为4500元第三项任务：需求分析、系统设计历史估计为15天，成本45000元加班时约需10天，成本58500元案例分析七：时间和成本管理案例场景设计完成后，有三项工作必须同时进行开发电子商务后台数据库在不加班情况下估计需10天，成本9000元加班情况下估计仅需要7天，成本11250元开发和编码前台网页脚本项目团队估计可在10天完成，成本17500元如果允许加班可缩短2天时间，成本19500元电子表单控件设计与开发采用外包方式

6、进行，需要7天，外包成本8400元没有加班赶工方案整个电子商务平台集成、测试约3天，成本4500元，如果允许加班可节省1天，成本6750元案例分析七：时间和成本管理案例问题【问题1】如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项目的成本是多少？【问题2】假定调研其他电子商务平台的任务需要13天而不是原先估算的10天，项目经理小张应采取什么行动来保持项目按正常速度进行且增加的成本最少？【问题3】假定老总想在35天内完成项目，项目经理应采取什么措施达到预期要求？在35天完成项目将花费的成本是多少？案例分析七：时间和成本管理案例分析活动排序、编号绘制工

7、程网络图案例分析七：时间和成本管理案例分析根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工情况下的工期和成本，计算出赶工费率编制项目活动工期、费用分析表案例分析七：时间和成本管理案例问题解答【问题1】如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项目的成本是多少？【解答】需要进行关键路径的计算，根据关键路径法（CPM）关键路径：①②③④⑥⑧⑨案例分析七：时间和成