建设项目进度控制PPT课件 .ppt

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1、建设项目进度控制进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。1.按计划编制的角度和作用分类①甲方计划②乙方计划二、建设项目进度计划体系2.按项目阶段分类①项目前期工作计划②勘测设计计划③施工招标投标工作计划④施工准备工作计划⑤施工进度计

2、划⑥工程验收计划二、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类①工程项目总进度计划②单项工程进度计划③年度、月施工进度计划④年度投资计划⑤材料、物资供应计划⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划二、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类⑦劳动力需求计划⑧施工机械设备需求量计划⑨物资与设备储备计划⑩施工现场内、外的运输计划三、进度计划的表示方法1.横道图三、进度计划的表示方法2.工程进度曲线三、进度计划的表示方法3.形象进度图三、进度计划的表示方法4.网络进度计划网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随

3、机网络计划等。四、双代号网络图双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。1.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点中间节点3.路线关键路线非关键路线4.逻辑关系工艺关系组织关系五、单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。六、绘制双代号网络图1.绘图规则①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。六、绘制双代号网络图1.绘图规则④在一个网络

4、图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。六、绘制双代号网络图1.绘图规则⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。六、绘制双代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。ABCDEF123456baedfghc123456七、绘制单代号网络图1.绘图规则①不允许出现循环回路；②工作的编号不允许重复；③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段；④在一个网络

5、图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。七、绘制单代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。FinbStfgacedFinefdcbaStg八、双代号网络图时间参数的计算时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TLabcde（1）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止；2.从起点节点引出

6、的各项外向工作，他们的最早开始时间都定为零；3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和；4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。001012102610141424abcde（2）计算工期和计划工期的计算1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；0010121026101414242.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc；2626abcde（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止；2.终点节点的各项内向工作，他们的

7、最迟完成时间都等于计划工期Tp；003.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差；4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。10121026101414242626262610161612164100abcde（4）工作总时差的计算1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间；2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。001