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1、组织层面培训需求分析表（3）学习型组织调查表考察以下项目哪些是符合你的组织的特征，如果是组织应该具有的特征，请在相应的选项打钩。调查项目符合组织现状不符合组织现状是组织应该具有的特征1.我的组织中的所有人都信奉活到老学到老2.员工在工作中有很多机会学习3.我的上司有规律地检查我的学习进程4.我在这个星期的工作中学到了新的知识5.即使工作中没遇到什么问题，我们仍然努力改进工作方法6.人们有学习的欲望7.组织主要通过培训和发展帮助人们拓展他们的工作角色8.管理者鼓励员工学习9.员工善于接受新事物10.我们定期回顾成功和失败，以从中学习，为未来作准备11.管理者认识到员工在工作之余有自己的生活12
2、.员工积极寻找解决问题的新方法13.当员工遇到问题时，习惯向其他人请求帮助14.员工将变革看成是积极的15.组织中每个人都有职业发展的机会16.每位员工都有学习的机会17.组织提供的学习方法种类很丰富苏州中能企业管理咨询有限公司苏州中能企业管理咨询有限公司,苏州班组长培训,苏州MTP,安全生产咨询,sinoful,企业内训,苏州中能,苏州管理培训,苏州管理咨询,苏州CRM,苏州ERP,苏州软件订制,苏州管理软件,苏州进销存软件18.组织可以容忍错误哪些是你的组织需要但目前还不具备的项目，哪些是需要克服的障碍？学习的障碍行动责任人时间安排组织文化检查表组织目标1.组织的目标或愿景是什么2.组织
3、的关键目标是什么3.你所进行的工作如何与组织目标相关联4.你的团队的关键目标是什么5.你如何对组织实现目标作贡献组织优先事项1.考虑的是什么2.组织的商业价值是什么3.员工把主要的时间和精力放在哪些事情上4.是否贯彻了顾客为先的理念，做到了什么程度员工苏州中能企业管理咨询有限公司苏州中能企业管理咨询有限公司,苏州班组长培训,苏州MTP,安全生产咨询,sinoful,企业内训,苏州中能,苏州管理培训,苏州管理咨询,苏州CRM,苏州ERP,苏州软件订制,苏州管理软件,苏州进销存软件1.有多少自主权2.你如何描述贯穿整个组织的管理风格3.你从管理人员那里得到哪些支持4.你的顶头上司公正吗5.你对高
4、层管理是否有信心6.管理者在公平对待员工方面需要改进7.对于可能影响你工作内容的决策，管理者在多大程度上征求了你的意见8.谁是组织中的重要人物9.公司里的离职人员离开的主要原因有哪些10.你所在部门和其他部门的关系如何11.你所在部门在多大程度上鼓励团队精神12.你所在部门的主要激励措施是什么绩效1.公司最近的整体绩效如何2.你最近一次绩效评估是在什么时候3.哪些行为被组织认可并得到组织的奖励4.你个人接受表扬或奖励的次数多吗5.有哪些个人发展的机会苏州中能企业管理咨询有限公司苏州中能企业管理咨询有限公司,苏州班组长培训,苏州MTP,安全生产咨询,sinoful,企业内训,苏州中能,苏州管理
5、培训,苏州管理咨询,苏州CRM,苏州ERP,苏州软件订制,苏州管理软件,苏州进销存软件6.你认为你付出的努力在多大程度上得到了回报计划1.有关组织的未来计划，你知道哪些2.你如何看待他人与你交流未来计划的方式3.你有哪些机会参与制订计划的过程4.你如何看待组织的变革管理5.你认为将来你会面临哪些资源问题6.你有哪些个人发展规划7.你认为组织对将来的计划应该是什么8.你觉得为公司工作自豪吗？一个让你为之自豪的组织应该具有哪些特点苏州中能企业管理咨询有限公司苏州中能企业管理咨询有限公司,苏州班组长培训,苏州MTP,安全生产咨询,sinoful,企业内训,苏州中能,苏州管理培训,苏州管理咨询,苏州
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