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时间:2017-12-16
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1、ERP系统需求调研报告XX集团信息化项目系统需求调研报告调研时间:调研范围:调研小组:报告起草人:XX市公共交通集团公司厦门蓝斯通信股份有限公司20XX年01月20日159/160ERP系统需求调研报告版本历史版本作者参与者日期备注V1.0V2.0审核:签发:日期:159/160ERP系统需求调研报告目录前言41业务现状与问题分析51.1业务现状51.2问题分析52系统目标与范围62.1系统目标62.2系统建设范围72.3关键变革83企业组织结构93.1组织结构与职能93.2组织关系分析123.3岗位134业务流程214.1流程概述2
2、14.1安全管理234.2服务管理334.3人资管理374.4机务管理684.5物资管理1075报表体系1215.1运营相关报表1215.2财务相关报表1275.3人力资源相关报表1305.4机务相关报表1395.5服务相关报表1425.6安全相关报表1455.7物资相关报表147159/160ERP系统需求调研报告6其它需求1496.1企业规章制度的建立1497系统解决方案1497.1系统架构1497.2系统功能1508附录158159/160ERP系统需求调研报告前言本文档编制目的是明确XX公交集团公司ERP相关业务流程,以及为保
3、障正常业务正常运转所需的组织结构、人员配置、岗位职责,明确详细的业务流程,明确系统功能。本文档是XX公交集团ERP系统实施依据,并作为ERP系统验收标准。本文档的阅读对象主要是XX公交集团高层、营运、安全、服务、机务、物资、人资、财务、行政、信息等相关负责人,以及各业务部门一线操作人员。159/160ERP系统需求调研报告1业务现状与问题分析1.1业务现状公交企业的信息化走过了三个阶段:IC卡信息化、财务信息化、调度信息化,随着技术的发展及企业高层对信息化认识的加深,目前正在朝信息化的第四个阶段加速前进。公交企业第四阶段信息化的特点是
4、企业的整体信息化,即实现部门间子系统和数据的融合和共享,消除“信息孤岛”现象,充分挖掘营运、生产、机务、物资、人资、安全、服务等数据的价值,提高快速决策能力,以及决策的科学性和准确性。XX公交已经完成了IC卡信息化、财务信息化和BRT线路调度信息化建设。在企业整体信息化方面,经过近几年内部挖潜和外部引进,也形成了OA、综合统计、票务系统、培训系统等业务支撑系统。但是,系统各自独立,数据不能融合和共享,形成多个“信息孤岛”,无法形成支撑公交各业务部门的整体信息化系统。另外,业务系统不完整,业务数据上报滞后,数据报表失真,综合统计分析复杂
5、,无法为高层决策提供及时、有效、准确的数据支撑。所以,实现部门间子系统和数据的融合和共享,消除“信息孤岛”,实现企业整体信息化就成为迫在眉睫的建设任务。1.2问题分析目前,国内大多数公交企业都面临着以下问题:1.安全管理1)安全事故伤亡、车损、借款、费用、理赔、处理情况等过程不能有效监控,事故信息不能做分类统计分析,对安全工作没有指导意义。驾驶员安全里程无从统计或者统计不准确。2.服务管理1)无法通过热线、网站、短信等方式的为乘客提供全方位准确的出行服务。3.人资管理1)员工数量比较庞大,人员流动频繁,人资部门不能及时掌握到实时的人员
6、状况。159/160ERP系统需求调研报告1)人资部门主要的精力都投入到每月薪资计算中,劳动强度大,工作重复,导致无暇顾及人员培训、绩效考评等提升人员素质等工作。1.机务管理1)车辆档案管理比较混乱,车辆的生命周期信息无从查找。2)不进行车辆定期保养或者无法自动化计算出准确的保养计划,随坏随修,导致车辆完好率较低,车辆整体利用率不高。2.物资管理1)无法实现仓库的科学化管理,造成物资积压与短缺同时存在,资金周转率低。2)原本关系非常密切的物资系统与机务系统无法实现衔接,各自存在一套账目,产生了报表数据差异。3)站修库是一个管理真空地带
7、,站修仓库的库存无法及时掌握,使用情况与使用车辆无法跟踪,导致单车成本核算不准确。1系统目标与范围121.1系统目标充分利用现代网络技术、通讯技术,信息技术、计算机辅助管理技术,建立企业信息管理共享平台,实现公交数据信息化,实现各部门数据融合共享、加强部门间的协作、提高管理和办公效率,建设完成XX公交ERP信息化系统。根据公交业务管理需要,建立完善的业务流程管理体系,实现业务管理的规范化、流程化、网络化,提高企业营运生产中工作效率,提高企业管理水平,实现企业管理现代化。建立完善的数据分析体系,提供快捷、综合的数据查询和数据统计,为公交
8、领导层提供快捷、高效的决策信息。1.1.1安全管理建立完善的ERP安全管理子系统,实现驾驶员安全档案等安全相关数据的数字化管理,实现安全事故的全过程监控和管理,实现多维度的159/160ERP系统需求调研报告安全违章、安
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