“六力”助推 加快发展-论文.pdf

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1、论坛“六力’’助推加快发展储超峰肖义兰(作者单位：泸州人民广播电台)近年来，泸州市电台紧紧围绕“节突出，传播效果更加明显，形成了频率和分配，电台只负责审核、监管和督促。目立台、经营强台、活动造势、强化覆盖、节目的品牌效应。据广州赛立信数据表明，2012年，为加快推进事业发展，泸完善管理”的改革发展思路，提出“办泸州电台三套广播频率在泸州地区的市场州电台又在产业经营方面作了进一步改看得见的电台”的理念，把握工作重心，份额一直保持在65％以上。遥遥领先泸革。即在原有目标任务加广告代理相结转变思想观念，创新工作思维，深化体州地区能够收听到的其它广播媒体。不仅合的经营模式基础上，实行项目制管理，制改革

2、和机制创新，以“六力”助推加如此，2011年至2013年，泸州电台在四明确项目负责人的职责、任务和工作内快各项事业的发展：川省广播电视优秀节目评奖中，获优秀奖容，与奖惩挂钩；将经营人员分配到频1节目改版助推影响力的数量在市级同行业中名利列前茅；对外率兼任经营总监，加强经营与各频率宣2008年初，泸州电台经过深入细致宣传中，去年在中央人民广播电台用稿数传整合力度，使二者能更好地协调合作；的调研和论证后，果断提出了节目改版名列全省市级电台第一，在四川电台发稿成立活动策划部门，负责全台的活动营方案，重新架构已有的节目框架，把原数名列全省市级电台前三名。销，每月都有活动开展，先后举办了7来大量的录播节

3、目改成直播，推出了《的2深化改革助推内动力届听友见面会，两届汽车文化节和两届哥的姐》、《雷锋热线》等一批听众喜2008年底，泸州电台推动人事分配火锅文化节，为电台事业发展大造声势，爱的栏目，充分发挥了广播媒体的及时制度改革，实行“定员、定编、定责、定薪”实现社会效益和经济效益双提高。性、互动性、参与性、伴随性等特点和的“四定”方案，中层干部、普通职工经过以上一系列改革，泸州电台的优势，拉近了电台和听众之间的距离，都实行了双向选择、竞争上岗。在分配经营创收在大环境不太乐观的背景下，大大提高了节目收听率和影响力。制度上彻底打破大锅饭，实行职工收入每年创收增幅都超过40％，最高时达到2009年3月，

4、泸州市电台对农经济与经营创收、工作绩效“双挂钩”的分70％，从2007年经营收入不足100万元生活广播通过国家广电总局批准开播。配办法，向宣传、经营一线职工和关键到2013年实现经营收入近1200万元，以此为契机，电台对新闻综合广播、交岗位倾斜，把职工收入与单位发展挂起六年间年经营创收增长了10倍以上。通音乐广播和对农经济生活广播三个频钩来，让每一位职工都来关心单位的发3争取资源助推竞争力率实行了专业化、个性化和差异化的节展。另外，调整和完善了内部机构设置，2008年中期，泸州市电台在国家对目构建播出，根据不同的受众群体对频充实和强化了电台编委会力量和管理职农村优惠政策的支持下，申请开办了对农

5、率节目设置进行分类定位，分类服务，能，加强对节目的监督管理和对节目质经济生活频率，并于2009年3月正式通体现频率的特点，逐步向各个频率专业量的考评打分，同时还开展了“岗位名星”过审批开播。从2009年起，电台在泸州化、个性化和差异化方向发展。评选活动，奖励在本职岗位做出突出贡市委宣传部、市广电局的支持下，克服了2010年，电台确立“内容为魂、听献的一线员工。多种不利因素，又向广电总局申报交通广众为本、创新为要、品质为上”的节目理2009年，为了有效利用三个频率资播频率资源，最终得到了国家广电总局特念，对三个频率又进行了一次全面改版，源，使其发挥出更大的社会效益和经济批，并于2012年2月7日

6、正式下达批复从频率定位到节目设置等都进行了全方位效益，泸州电台对人事分配制度和机构文件。至此，泸州电台拥有了新闻综合广更新，并于当年3月举办了媒体推广会，又进行了重大改革，即实行频率总监负播、交通音乐广播和对农经济生活广播三正式向全市广大听众推出本台最新改版节责制，在全台公开竞聘总监。在频率管套合法的专业广播频率。这些频率资源的目。新改版节目新增了(970早高峰》、(970理上，电台以目标考核形式对三个频率成功争取，为泸州电台事业持续发展奠定晚高峰》、《黄岩说事》、《都市夜1顷听》、《快实行宏观管理，频率总监实行年薪制，了基础，增强了市场竞争力。乐的士》等栏目。三个频率专业化、个性与频率业绩挂

7、钩，频率员工实行绩效考4融合发展助推整合力化、差异化播出得到进一步深化，广播节核制的同时，以其频率广告吸纳量和创在信息技术和新兴媒体快速发展的目更体现了互动陛、参与I生等广播媒体特收情况与频率人员的工资、福利等按比今天，传统媒体发展空间受限，生存空点，节目形式和内容更加丰富，’服务l生和例挂钩；频率总监对部门进行全面管理，间被挤压，广播媒体要发展，自身必须贴近性进一步增强，电台的收听率和影响在频率