建设经济成本管理的有效措施分析-论文.pdf

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1、建材发展导向2014年9月建设经济建设经济成本管理的有效措施分析王雪龙(中建三局集团有限公司西北分公司陕西西安710065)摘要：在市场经济快速发展形势下，对国内建设经济的成本管理提出较高要求，所有建筑企业的竞争更为激烈，对此一定要强化建设经济的成本管理。本文在分析建设经济的成本管理现状基础上，总结出相应的有效解决措施，从而为国内建筑企业的发展奠定良好基础。关键词：建筑企业；成本管理中图分类号：F275．3文献标识码：B文章编号：1672—1675(2014)17—0017—02目前，建筑工程项目中的施工管理不仅直接影响建筑企业

2、的有关要求[31。②工作人员专业技术不足，因为技术存在缺陷，在施正常经营，还影响着建筑企业的经济效益，是施工单位生存和发工时常常出现材料损耗相对较大或是偷工减料现象，从而造成展的关键因素。在建筑工程项目施工市场目益激烈竞争背景下，工程返工等一系列问题，导致成本加大。③不管是建筑工程项目工程项目施工单位经济成本管理变得尤为重要。对于施工建筑的经济成本管理工作人员或是普通员工，因为自身专业素质有企业的成本控制及管理有关要求，国内建筑企业必须充分认识限，严重制约建筑工程项目的经济成本管理。对此，必须强化成到经济成本管理的重要意义和作用

3、，积极组织有效的经济成本本控制管理的培训工作。可是实际情况并需允许，许多建筑企业管理工作，努力实现建筑工程项目的成本管理目的。不愿投入过多的财力、人力及物力，经管组织相关培训工作，但1建设经济的成本管理必要性和意义是培训工作的要求比较松弛，进而造成培训工作比较肤浅，难以建筑企业的经济成本管理是比较全面的综合性的理念，通常促进工作人员创造良好的经济效益。情况下，建筑成本管理控制必须要利用成本计算和计划控制，主要3．2建筑企业经济成本管理体制欠缺包括分析管理等很多形式和措施完成。通过成本管理能够及时发①许多建筑企业并未创建专门的成本

4、管理机构，一般由财务现施工企业存在的不利问题，然后根据成本管理相关准则进行调机构兼职，很多建筑企业经济成本管理的职能机构比较多，导致职整，从而在一定程度上提升施工企业的总体管理水平[u。除此之外，责混淆、分工难以明确，甚至存在重叠管理和职能交叉等多多问利用有效的成本控制管理，能够在一定程度上节省资源、成本，提题，从而导致发生管理问题时，互相退避责任嗍。②经济成本管理的高建筑企业的经济效益，并为社会提供一定经济效益。建筑企业管奖励、惩罚制度不健全。许多建筑企业对于经济成本管理有关奖励理能力的有效提高，使其更为注重经济成本管理，降低

5、消耗，从而和处罚体系并不重视，从而难以激发工作人员的积极性。从建筑企创造更多价值，实现利益的最大化。在我国和世界计价形式相衔接业的工作人员方面而言，许多管理人员、施工人员在经济成本控制和统一情形下，国内企业也开始运用工程项目量清单的计价形式，管理方面的缺失，并未进行相应的处罚，这样就无法加强经济成本从而在一定程度上强化了此种模式的成本管理。管理的责任心与自觉心。③成本核算监督体制不完善。在进行核算2建筑企业的经济成本管理控制时依然存在许多核算不准确问题。而核算时的不仔细与核算结果建筑企业为了可以减小建筑施工成本在工程项目或是施工

6、没有经过复核造成核算不准确等一系列问题。另外在成本的监督时，缺少监督的执行主体，且监督的形式比较单一，缺少主动性和过程中有关劳务或是作业等多方面的成本进行管理称之为建筑机动性及超前性。常常无法实现有效监督，只是流于形式。企业的经济成本管理。建筑企业的成本管理作为一项相对完整的体系，其主要包括成本的预算和成本管理的规划及成本的管4加强建设经济成本管理的对策理控制等等。利用相对较小的投入创造最大的回报是建筑企业4．1强化建筑企业管理人员和施工人员的团队建设成本管理的首要目标。由于建筑施工单位在施工过程中常常涉①拓宽专业人才的聘请渠道

7、，利用高等院校引进和社会招聘及到较多施工人员和财务工作及建筑材料等，对此建筑有关部等多种形式，不断拓展专业人才的引进渠道，把建筑企业的成本门与各个环节之间存在的关系就比较复杂，因此加强建筑企业管理有关专业人才作为首选，从而提升建筑企业的成本管理水的经济成本管理十分重要。另外，经济成本管理直接关系着建筑准。②强化建筑企业的成本管理有关培训工作。将岗位培训工作企业的盈利，在一定程度上限制着建筑企业的经济效益。对此建作为主体，并且将上岗培训和岗前培训及多种专业技能的有关筑企业必须注重经济成本管理，积极落实成本控制管理。目前，培训进行有

8、效结合。另外，还要加强新技术和新设备的有关培训经济的对外开放，先进管理体系的不断引进，国内建筑企业一定工作嘲。从而保证培训的有效落实。③对人才的晋升体系进行创要依据自身具体情形制定相对完善的经济成本管理体制，将成新与改进。始终坚持择优选拔的准则，制定能者上和庸者