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1、2014年4月中共山西省委党校学报Apr.2014第37卷第2期AcademicJournalofShanxiProvinciNCommitteePartySchoolofC.P.CV0lI37NO.2优化事业单位岗位动态管理机制姚文娟,李雯z(1.临猗县人力资源和社会保障局,山西临猗044100;2.中共山西省委党校,山西太原030006)[摘要]实现事业单位岗位动态管理,有助于实现高效的人员配置,提高员-r-&N的竞争积极性。但实际上岗位设置不合理、动态岗位管理形式化、考核缺乏实际效果等因素制约着动态管
2、理机制的形成,为此,应从提高岗位动态管理意识、完善激励机制、强化考核机制、实现多样化的岗位动态管理等方面着手,优化事业单位岗位动态管理机制,不断促进事业单位取得更大的竞争优势。[关键词]事业单位;岗位管理;动态管理机制[中图分类号]D63[文献标识码]A[文章编号]1009—1203(2014)02—0074—03事业单位实行岗位管理是我国人事制度改革的管理等制度来激发工作人员的工作热情,不断提升重要组成部分。随着事业单位人事制度的改革,岗位单位整体管理的效率。岗位管理是动态管理的前提管理发生了一些新变化,
3、如身份管理逐渐转变为岗和基础,可以从两个方面理解这个问题。一方面,岗位管理、终身制转变为合同制、固定工资转变为绩效位管理是指以单位内不同岗位为中心,制定一系列考核等。为了促进事业单位良好的发展与进步,在单人事管理制度,包括岗位设置、聘用、考核、绩效、奖位内部要建立起科学、完善的岗位管理制度,强化岗惩以及培训等流程;另一方面,它是专指岗位管理,位的动态管理,提高工作人员的积极性,不断实现人主要是在人员竞争上岗前对岗位自身的设置管理,力资源的高效利用。主要包括岗位设置原则、结构比例关系设计、岗位确一、岗位动态管
4、理是事业单位人事制度改革的定以及规范岗位内容等。我国事业单位所实行的聘必然趋势用制,主要就是按照国家规定,在平等自愿以及协商岗位动态管理是一种新型的管理方式,采取竞争一致的基础上,单位与个人双方签订聘用合同,对聘上岗的方式,对事业单位的在岗人员进行全面、科学用单位以及受聘人员的权利和义务进行明确规定的考察,对于不符合标准的工作人员进行下岗或进入。岗位动态管理是事业单位人事制度改革发展的必备岗、待岗的处理,对于空缺的岗位,可以利用竞争上然趋势。在事业单位内实行岗位动态管理,可以保证岗的方式,选取最优的人员进入
5、工作岗位。竞争上岗每个人都具有竞聘上岗的资格,并且在工作过程中必须遵循公平、公正、公开的原则,使竞争上岗的工作执行按需设岗、竞聘上岗、按需聘用、合同管理,通过人员明确岗位条件及考试的内容、结果,确保每一位优胜劣汰保持人员正常流动,不断推动事业单位整工作人员都能够在公平、公开的环境中展开竞争㈩。体管理工作的进一步提升。岗位动态管理的实施主要是以岗位管理为中二、事业单位岗位动态管理中存在的问题心,结合事业单位实际情况对不同岗位进行更为科(一)岗位设置不合理学合理的管理设置,采取绩效考核、竞争上岗及合同要在事业单
6、位真正实现岗位动态管理,首先要[收稿日期]2014—02—11[作者简介]姚文娟(1982一),女,山西临猗人,临猗县人力资源和社会保障局经济师,研究方向为人力资源。李雯(1961一),女,山西临猗人,中共山西省委党校副研究员。74做好岗位设置工作。但是,就我国事业单位岗位管理态管理意识,深化对岗位管理的认知。一方面,事业工作现状来看,大部分单位还没有认识到此项工作单位领导作为管理模式执行的重要因素,必须积极的重要性,依然没有从单位生存与发展的角度去结转变思想,对于传统岗位管理模式大胆进行创新改合聘用制进行
7、岗位的设置。按理说,在进行岗位设置革,以实行聘用制为前提不断加强对岗位动态管理的时,应根据具体岗位的需要,对上岗人员进行详细具研究,从更深刻的角度来理解其中的内涵[4],针对单体的要求,使岗位设置更加科学、合理,在选拨人才位实际发展情况,结合社会发展需要积极开展工作。时有据可循。但是在实际的岗位设置中,许多事业单另一方面,应加大宣传力度。单位内所有部门要联合位出现了盲目设置岗位现象,没有根据岗位的实际起来加强岗位动态管理改革宣传力度,充分利用各需求对工作人员的能力素质进行要求
8、3]。而且许多事种媒体,加深单
9、位领导与员工对岗位管理的认识,使业单位出现了因人设岗的情况,导致许多部门之间的其意识到进行岗位动态管理的重要性和必要性,让职能相互交叉,责任互相推诿,管理工作陷人混乱,不更多具有真才实学的职工体会到岗位管理改革带来利于事业单位工作的开展。事业单位岗位设置必须要的优势,不断提升其参与改革的积极性,在单位范围符合社会发展需求,将聘用制作为主要工作形式,内有效推进岗位管理改革。以此为基础设置岗位,而不是受工作年限影响,
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