执行动力——企业管理背后的思想根源-论文.pdf

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1、舰衙勘⑩李春柏候，企业的管理层并没有真正研究或没有从深层次上探索出员工的思想深处想什么，在他们的内心深处，如何认识当前从事的工作，工作在他的心中处于一个什么样的地位。往往认为只要有了合理的薪酬吸引、制度保障，员工就会发挥作用。但从企业文化的层面看，就显得背动、消极，所以在制度保障的前提下，还要多从侧面、全方位、多角度探索员工所想，多种方法并用地加强员工的思想引领。在这个方面，过去做得比较多的工作是主人翁意识教育，由于理执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达到目标的能力，指的是贯彻战论的疏离感，造成很多略意图、

2、完成预定目标的操作能力。作为把企业战略、规划转化为效益、成果的关似是而非的认识，作用键，它所关注的是管理机制层面、人力资源层面、领导力层面。立足企业文化，执并不扎实。从基本面上行力往往强调的是制度的断完善、员工素质的提高以及领导层的推进能力的提看，应该引导员工在工高等等。作中拿出全部的热情打在研究企业文化的过程中我们发现，很多时候制度是健全、完善的，员工的综造自己的事业。这一方合素质是可靠的，领导层的推进能力是有效的，但最终体现在执行力上还是不如面包含员工事业心的调人意，这往往令企业管理层感到苦恼。那么，为什么

3、会出现这种情况呢?那就是动，引导员工树立强烈在探讨执行力这个刚性指标的时候，在我们投入精力确保了其要素得到保证的时的事业心，引导他们认候，忽略了基背后的更深远、更隐蔽的因素——执行动力(我们权且使用这样一个识到这是人生的重要追概念)。执行动力是隐藏在执行力背后的更具思想性、文化性的因素。求，是高尚的价值观；第二方面，引导企业员工。员工的思想状态——执行动力的根源基础树立立足岗位做好工1。．作，是自我事业的重要一直以来，企业都在强调做好员工的思想政治工作，改革开放以后，由于主客实现方式的思想。毕竟观条件的变化，思

4、想政治J作遇到空前挑战，在实践中的效果还不那么理想，所以客观地讲，不是世界上一提起思想政治工作，就成了简单的说教、枯燥的理论，很难真正从员工的思想深每一个人都具有独立创处激起共鸣。业的条件，不能自我创那么，我们应该如何抓住这个执行力的根源基础呢?业不意味着再没有事业1、引导员工的事业心可言，而立足企业岗位，在企业的运营过程中，如何认真研究员工的心态、思想，是很重要的。很多时做好本职工作，同样是2014-年笫3朝⑨：0宦台业主事业的实现方式之一，我们必须清楚地认识到，事业1、．,14-学的薪酬制度心是做好事业的最

5、基础条件。作为企业的员工，当然是薪酬越高越好，站在企2、增强员工的进取意识业的立场上，而是希望工资成本越低越好，那么如何事业心，一般表现的得比较宏观，在树立了远大平衡这对儿矛盾呢?抛开制度、技术层面，还应该从的事业理想之后，究竟能不能实现，具体落实的思想思想层面体现薪酬制度的科学化，尽管很多时候表现状态即为进取意识，立足本职岗位，树立较强的进取得可操作性很弱，但这是个值得探索的方向。意识，事业目标才能够付诸实践，才具有实现的现实在思想层面探索薪酬制度，以能增强员工的工作意义。所以提高员工的执行能力，员工进取意识

6、的强积极性为指导方向。在整个薪酬流程当中，要时刻体弱在其中有着重要的影响。只有从细微处入手，从心现“让员工体会到只要付出就会得到回报”的思想，使性的层面入手才行。立足企业文化的角度，如果企业员工充分相信，通过自己的努力就能得到相应的物质没有激发出员工进取意识的内在动力，那么企业外在保障，而这种保障不仅是劳动的酬劳，更体现了对劳动的管理机制、优秀的人力资源，都不能最终推动企业的尊重，这也要求在企业管理体系中，充分体现对劳动的发展。的尊重、对劳动者的尊重。在考虑薪酬制度的同时，不员工的进取意识，是独立于员工文化、专

7、业技术仅要考虑薪酬是劳动力的等价交换，同时更要体现对素质之外的心性层面的素质，它往往被企业的管理者员工劳动的尊重，这对企业管理的影响将是深远的。所忽视，同时进取意识在企业的运营过程中，在员工在量化劳动的同时，尚有很多无法量化的东西，比如员具体工作中所表现的意义是隐性的，显效是缓慢的，工对劳动的热情、对工作的痴情，这都是值得肯定的。所以往往被忽略，但其作用确是深远的，具有根源性薪酬是员工生存的物质条件，更应该是员工发展的基的。所以企业应该想尽办法，引导广大员工增强进取础，如果员工不是站在发展的基础上工作，而仅仅是

8、站意识，最终在企业的每一个角落发挥作用。在生存的基础上工作，所投入的心力程度是有区别的，3、提高员工的工作快乐感所以薪酬的指向应该更宽广、更深远。如果一个人不喜欢他所做的工作，即不能快乐地2、拓展员工的发展空间进行工作，那么是不会真正做好工作的。所以要多方员工都是希望有宽广的发展空间。一般情况下面培养员工对岗位工作的兴趣。这一方面充分发挥包括两个方面，一是在本企业内的发展空间，二是员员