刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设.doc

《刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设刘连聪：坚持以安全发展助推和谐矿区建设　　　　作者单位：淄矿集团埠村煤　　　　建设和谐矿区是党的十六届六中全会提出构建社会主义和谐社会重要组成部分，是促进煤矿企业持续健康发展的科学载体。笔者认为，要想实现建设和谐矿区的目标，必须坚持以安全发展助推和谐矿区建设。　　一、坚持以人为本的安全发展观，为和谐矿区建设夯实根基　　作为煤矿企业来讲，最完美的以人为本有两层含义：一是建设好本质安全矿井。员工所处的井上、下生活和工作环境具备先天安全条件。矿井地面建筑科学合理，符合安全自然要求，防

2、雷、防电、防震等设施齐全、完备、应急效果俱佳；井下提升、运输、供电、安装、掘进、回采、循环作业、信息通讯等设计、安装和形成必须以安全为基准。健全防水、防火、防瓦斯应急预案。具备完善的通风、通行、避灾系统。打造真正意义上的本质安全矿井。　　二是构架以人为本的安全体系。首先，要构架安全连心桥梁。建好矿级安全教培中心，让员工接受正规培训；办好政工部门亲情帮教课堂，让员工感受安全温情；搞好区队日常安全教育，让员工得到岗前　　　　安全修炼。其次，要构架安全文化环境。建立鲜花绿草装点的文化一条街，图文并茂的井口文化长廊，乐曲搭配的巷道文化警语，亲人共聚的全家福组合照，让员工时时感受到安全文化熏陶。再次

3、，要构架安全提素平台。在安全理论知识掌握上，采取每日一学、每班一例、自我解题、兴趣求知的机制，配以正向激励法，培养员工积极向上的求知欲，让员工持满腹经纶保上岗安全；在安全技能熟练上，大力开展岗位练兵活动，要保证参与人员得实惠、亮点人物受重奖、政治待遇紧跟上，促使员工自觉历练全精技能。　　二、坚持严全细实的安全管理观，为和谐矿区建设创造条件　　安全管理是保证安全发展的关键环节，只能加强、不能削弱，要突出“严全细实”四字管理法。严：就是严标准、严考核。行政、技术、安监三条线必须严格安全管理和督察标准，杜绝袒护、迁就等“逆安”现象，善用　　　　标准卡规安全；落实好安全生产责任体系，严格考核24小

4、时内出现的问题，考核每个单位、每名干部、每一工种、每个人头的政绩、政治和经济利益，做到时时公开，达到以考核促安全。全：就是管理全面。矿井安全管理要涉及到方方面面，既要有软着陆的人本亲情教育管理，又要有地面居民区和生产区用电、用水、高建筑、高吊物的防护安全管理，更要有矿井下24小时全过程监控的安全管理。力求时时处处紧跟管理，防患于未然。细：就是管理细致。重点推行好走动式安全管理，各级管理人员上岗前，要向调度室签到，到走动式管理信息站领卡、带本，做到走一线管一片，并详细记录安全管理情况，每班管理终结后，再到信息站填表、交本、消卡，闭合每一细节的安全管理文体。实：就是管理扎实有效。用负责的态度发

5、现问题、一流的品质反馈问题、过硬的技能解决问题，使安全管理的过程真正达到为一线安全分忧解难、为一线安全提供保障、为一线职工安全负责的实在效能。　　三、坚持走科技兴安的安全路子观，为和谐矿区建设提供环境　　要探求“五精管理”新路子，使煤炭企业安全管理、安全操作、安全行为、安全结果达到一次性精益之美；要探求“手指口述安全确认操作法”的新方法，为员工创造操作细节描述顺畅、口述自然、手指精准、兴趣喜好的机制；要探求消除员工违章和事故九种不良心理的办法，掌握这些不安全心理的产生规律。设立专门“心理诊疗室”，定期为员工诊疗心理疾患，配送心理健康“营养餐”。研究消除防控不健康心理的方案，防止畸形心理引发

6、的不安全行为，根治弱势心理造成的不安全问题；要探求矿井下信息装备和现代化装备技术提升办法，逐步提高要害岗位无人值守操作的广度，增强采、掘、运机械化操作、掩护式操作、自动化操作　　　　的系数，最终为员工创好本质安全工作的环境；要探求应对“五大自然灾害”的先进技术，组成专家小组进行专题攻关，通过不断提升技术，促使灾害转为可以利用的资源；要设立鼓励员工岗位创新的专门机构，针对生产过程中施工工艺、操作技术方面的问题，研究新办法、创新新办法、改进新装备、改善劳动条件，不断提高科技保安的保障力。　　四、坚持依托良好安全环境观，为和谐矿区建设多办实事　　煤炭企业具备了安全根基、条件和环境，就要集中精力办

7、好关系员工生活和切身利益的实事，促使和谐矿区建设落地生根、开花结果。一是稳定员工收入分配。不断优化生产组织，提高劳动效率，拓展煤炭销售市场，增加产品产出效益，保持员工收入稳定有加。要修订完善劳动定额和经济责任制，理顺企业内部工资分配关系，收入向一线岗位倾斜，调动井下工干好本职工作的积极性，促进劳动付出和工资收益和谐。二是积极发现员工需求。建立领导干部同困难职工“接访、联系点、结对子和下基层调查实践”四项制度，及时发现和掌