许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc

许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc

ID:54696836

大小:117.50 KB

页数:28页

时间:2020-04-19

许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc_第1页
许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc_第2页
许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc_第3页
许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc_第4页
许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc_第5页
资源描述:

《许昌苏豫置业有限公司_合同1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、GF—1999—0201建设工程施工合同工程名称:许昌苏豫.东方明珠小区群体工程发包人:许昌苏豫置业有限公司承包人:中华人民共和国建设部制定国家工商行政管理局河南省工商行政管理局监制许昌市建设委员会监制注:本合同签订的前提是:必须由清单预算书.第一部分协议书发包人(全称):许昌苏豫置业有限公司承包人(全称):依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行业法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。一、工程概况工程名称:许昌苏豫.东方明珠小区群体工程工程地点:工程内容:总建筑面积约

2、5.4万平方米。其中一期工程:砖混6+1层,共9幢,建筑面积约万平方米,储藏室面积约:平方米。二期工程:砖混6+1层,共8幢,建筑面积约万平方米群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)工程立项批准文号:河南省鄢陵县发展与改革局市计发(2009)第号资金来源:自筹资金二、工程承包范围承包范围:依据***筑设计研究院有限公司设计的全套施工图(建筑、结构、电气、给排水)以及补充文件规定的内容。三、合同工期开工日期:2009年月日竣工日期:2010年月日合同工期总日历天数:开工时间为二:00九年月日,多层单体从基础开挖到竣工验收合格为天,一期总工期为第一

3、幢基础开工到最后一幢竣工验收合格总工期为天。四、质量标准工程质量标准:合格五、合同价款暂定总价金额(大写):元(人民币)¥:元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括:1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包

4、人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间:年月日合同订立地点:本合同双方约定签字盖章后生效。发包人:(公章)承包人:(公章)住所:住所:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:电话:电话:传真:传真:开户银行:开户银行:账号:账号:第二部分通用条款按《建设工程施工合同》GF-99-0201示范文本通用条款第三部分专用条款一、词语定义及合同文件2、合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序:1.施工合同协议书;2.施工合同专用条款;3.施工合同通用条款;4.标准、规范及有关技术文件;5.图纸、

5、设计变更、审图报告及工程例会纪要;6.工程清单、隐蔽工程签证单、工程造价预算书。3、语言文宇和适用法律、标准及规范3.1本合同除使用汉语外,还使用1语言文字。3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规:《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》《建筑工程管理条例》、《建筑工程强制性条文》、《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)等现行有关建设管理法规条例。3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称:国家颁发现行建设工程施工验收规范,建设工程质量验收评定统一标准及地方有关标准规定。发包人提供标准、规范的时间:标准、规范、规程及配套的图集根据

6、需要由承包人自备国内没有相应标准、规范时的约定:无4.图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数:于合同生效后开工前20天内提供合同约定范围内的施工图纸肆套发包人对图纸的保密要求:承包人未经发包人同意,严禁将本工程的图纸转给第三人,工程质量保修期满后,除承包人存档需要的图纸外,应将图纸退还给发包人。使用国外图纸的要求及费用承担:1二、双方一般权利和义务5.工程师5.2监理单位委派的工程师:(以甲方书面通知书为准)姓名:职务:总监理工程师发包人委托的职权:工程材料和施工质量的检验权,工程进度监督权、施工组织设计的确认权、施工组织的协调权、工程量签证与否决

7、权需要取得发包人批准才能行使的职权:开、停、复工令、对增加工程造价和延长工期的建议或指令。涉及变更房型的应征得发包人领导组的确认,涉及总平规划的变更应征得规划部门和发包人领导组的双重认可5.3发包人派驻的工程师姓名:职务:项目负责人(必须由发包人法人委托)职权:延长工程工期、增加工程造价、施工组织设计方案变更的决定权、工程质量和工程计量复核否定权。5.6不实行监理的,工程师的职权:17、项目经理姓名:职务:项目经理明确的项目负责人及主要技术人员不得变更,开工时或施工过程中如有变更,发包人有权解除合同,并追究由此带来的发包人的一切损失(经双方协调,发包人

8、同意除外)。项目负责人必须保证每周在工地时间不低于5个工作日(特殊情况下需离开时必须事先征得发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。