经管跨专业实训大总结.docx

经管跨专业实训大总结.docx

ID:54609836

大小:15.46 KB

页数:5页

时间:2020-04-19

经管跨专业实训大总结.docx_第1页
经管跨专业实训大总结.docx_第2页
经管跨专业实训大总结.docx_第3页
经管跨专业实训大总结.docx_第4页
经管跨专业实训大总结.docx_第5页
资源描述:

《经管跨专业实训大总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、经管类跨专业综合实习XX物流实习总结总经理:业务员:业务员:业务员:管理学科实践中心我们进行了为期一周的跨专业实训,我们实训的项目是物流公司模拟实训,我们公司一共有四名成员,一名总经理和三名业务员。作为物流公司的模拟实训,首先要熟悉物流公司的含义。物流公司属于第三方物流企业,第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。第三方物流是介于供应商和制造企业之间的,或者是介于供应商与零售商之间的,即它是处于供应方和需求方之间的链接纽带,它是实现供应链管理的有效方法。第三方物流处于流通的中间环节,它提供了一体化的物流服务,是

2、中间流通企业。第三方物流为供应方提供运输、配送、保管的物流服务,为需求方提供运输的物流服务。第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。物流中心的主要的功能是为生产企业和需求方之间进行货物运输仓储管理,使企业之间实现联系。也使整个供应链运作提供了基础。物流业务主要分三步骤:合同管理,仓储管理和运输业务。1.合同管理:合同签订、订单

3、信息、集货调度。2.仓储业务:仓储管理、仓储资源。3.运输业务:国内运输、运输资源。4.相关知识:运输知识、仓储知识、业务流程。5.注册企业:企业名称预先核准、企业设立登记、税务登记、开户申请、开户业务。6.返回:点击返回物流中心,之后可以办理其他业务。7.当前角色:显示登陆企业或者当前用户的身份。合同管理:第三方物流服务需要企业与第三方物流公司经过协商后,在双方认可的基础上,签订相关的协议,用以明确双方的责任、权利和义务,规范双方的行为,这份协议即为第三方物流合同。第三方物流的一个重要特点就是物流服务关系的合同化,第三方物流通过合同的形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。物

4、流经营者根据合同的要求,提供多功能直至全方位一体化的物流服务并依照合同来管理其提供的所有物流服务活动及过程,因此第三方物流又叫合同制物流或契约物流,开展第三方物流活动就需要订立第三方物流合同。所谓第三方物流合同,就是第三方物流服务活动的当事人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。第三方物流是物流现代化发展的主要趋势,而第三方物流服务的法律表现形式就是第三方物流合同,第三方物流合同在物流实践中大量存在。业务流程:1、合同准备,根据企业和物流中心的约定制定出符合双方的物流合同。2、订单准备:生产企业需要运输的订单要了解,并且结合其订单制定出合理的物流运输方案。3、物流中心准备好集货调

5、度的单据,根据签单情况,进行集货调度。4、合同管理主要是指从企业和物流中心签订物流合同开始,即此次物流业务的开始。首先由企业和物流中心根据业务运输需求签订物流合同,同时物流中心需要查看企业填写的订单信息,主要查看运输的物品,数量,地区,到货时间等等,然后根据各个订单信息,进行集货调度。集货是指将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业。这里主要实现的流程到此为一个阶段。仓储管理:仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是物流中心为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整

6、体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。业务流程:根据仓储管理的功能,准备其所需要的各个单据,来协助完成仓储功能。1、进库单;2、出库单;3、盘库单。企业和物流中心签订完物流合同并填写完订单信息后,其他的工作将有物流中心来完成,集货调度后,将完成本中心的仓储业务管理,首先安排将货物入库,入库后,按照订单信息来进行调度安排,线路货物相同的订单可以同车运输等。再者根据其时间安排货物出库,货物出库后需要对库存信息进行盘点。此时物流中心的仓储管理业务完成。1、仓储管理的任务(1)利用市场经济手段获得最

7、大的仓储资源的配置。(2)以高效率为原则组织管理机构。(3)不断满足社会需要为原则开展商务活动。(4)以高效率、低成本为原则组织仓储生产。(5)以优质服务、讲信用建立企业形象。(6)通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。(7)从技术到精神领域提高员工素质。2、仓储管理的基本原则(1)效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。(2)经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。(3)服务的原则。运输业务:运

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。