管理诊断调查问卷.docx

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1、管理诊断调查问卷在您填答此份问卷之前,请详细阅读……感谢您参加对公司管理诊断的调查工作。本次调查问卷的目的是为公司管理职能优化提供信息支持。本调查问卷是依据这一目标,了解公司各级员工对公司各类职能目前管理状况的看法。请您按照个人的观点选择相关的选项,并在相应处划“√”号,或填写项目选项编号。您的见解、意见和建议对于我们的工作将非常重要。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!您的问卷将由外部顾问直接发放与回收,并且我们会对回收的问卷加以保密,内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。第一部分:个人基本资料单位名称

2、:部门:岗位级别:公司高管层□公司部门经理□公司一般工作人员□其他(请说明):第二部分:问卷正文一、战略规划1、您认为公司有明确的战略规划吗?①有□②没有□③不清楚□2、您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略规划?①有必要□②无所谓□③没必要□3、您是否了解公司战略规划的内容?①一点也不了解□②了解一点□③基本了解□④了解地清楚□1、您认为公司需要关注的最重要的风险是什么?(限选三项,并按照重要程度依次排序)①市场需求□②销售渠道□③产品质量□④运营效率□⑤研发能力□⑥产品价格□⑦其他(请注明):第一重要的风险();第二重要的风险

3、();第三重要的风险()二、组织与员工发展2、您认为目前本公司法人治理机构(董事会、监事会、经营管理层)是否健全?①很健全□②比较健全□③不太健全□④很不健全□3、您清楚地知道全公司目前的组织结构吗?①知道□②基本知道□③不太清楚□④不知道□4、公司的组织结构设置是否合理?①很合理□②比较合理□③基本合理□④不太合理□⑤很不合理□5、您认为公司的各部门间责任界定是否明确?①很不明确□②不太明确□③基本明确□④非常明确□6、如果您认为公司组织结构和部门职能设置有不合理的地方,请具体指出:7、部门间是否存在推诿或扯皮现象?①经常存在□②有时有□③偶

4、尔□④不存在□8、如果部门间出现推诿或扯皮现象,您认为原因是什么?①规章制度不健全、职责不清□②部门职责有交叉现象□③没有规范的管理流程□④员工主动解决问题能力不强□⑤其他(请注明):9、在需要相关部门合作时,各部门间的协作如何?①非常好□②比较好□③不太好□④非常不好□10、公司是否明确了您所在岗位的职责、工作任务和权力吗?(单选)①很不明确□②不太明确□③基本明确□④非常明确□1、您在工作中向上级汇报,或向同级人员通报信息的关系是否清晰?(单选)①都很清晰□②大部分是清晰的□③基本清晰□④很多不清晰□⑤大部分不清晰□2、现有人力资源政策和程

5、序是否可以招聘并发展有能力、可信赖的人员,能够支持有效保证公司发展的需要。(单选)①很难□②有点困难□③比较容易□④很容易□3、公司是否为员工的职位晋升提供了合理的发展通道?(单选)①很合理□②基本合理□ ③有些不太合理□④很不合理的□ ⑤不知道□三、考核4、您觉得公司现有的考核制度是否合理?(单选)①没有考核□②不合理□ ③不太合理□④挺合理的□ ⑤再合理不过了□5、您觉得公司在考核制度上哪些点需要改进?(限选三项)①考核指标设置不够合理□②考核关系(考核者和被考核者是否存在考核关系)不合理□③考核周期不科学□④缺乏考核结果反馈与工作改进意见

6、□⑤对不同层级人员用同一方式考核是不科学的□⑥考核结果没有得到有效应用□⑦其他(请注明):6、目前公司考核结果在哪些方面得到了体现?(多选)①确定绩效工资□ ②职务升降□ ③工资等级升降□④奖金分配 □⑤职称聘任□⑥培训教育□⑦其他(请注明):7、您认为考核结果在应该在应用在哪些地方?(限选三项)①确定绩效工资□ ②职务升降□ ③工资等级升降□④奖金分配 □⑤职称聘任□⑥培训教育□⑦其他(请注明):8、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据是什么?(限选三项)①业绩□②能力□③学历□④职称□⑤人际关系□⑥工作态度□⑦其他(请注明):四、薪酬

7、1、您对目前公司薪酬制度的总体评价是(单选):①非常科学合理□②比较科学合理□③不太科学合理□④非常不科学合理□2、与同行业公司类似岗位人员相比,您对目前的收入水平满意吗?(单选)①很满意□②比较满意□③不满意□④很不满意□3、与您的能力、工作付出和贡献相比,您对目前的收入水平满意吗?(单选)①很满意□②比较满意□③不满意□④很不满意□4、您认为公司在薪酬方面存在的问题主要是(限选三项):①分配机制不公平□②论资排辈现象严重□③薪资水平低于同行业的平均水平□④福利水平差□⑤薪酬缺乏激励作用□⑥薪酬行政等级化,缺乏薪酬晋升通道□⑦社会保障体系不完

8、善□⑧其他(请注明):5、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性?(限选3项,并排序)①良好的公司文化②更大的工作授权③领导认可④晋升的机会⑤挑战

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