关于针对绩效考核管理办法.doc

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1、HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）1.目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划的执行，实现对工作的可控再控，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。3.

2、基本目标3.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。3.29通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。3.3通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。3.4通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。1.考核方式4.1分公司绩效考核实施二级考核：一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核；二级考核是各部门根据

3、本部门工作实际，以岗位工作为依据，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。4.2部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。4.3部门、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评，分公司经理审核。4.4部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。2.分公司绩效考评组成员每月按以下项目对各部门的工

4、作绩效进行考评：95.1月度工作实绩1.1.1.月周工作计划完成1.1.2.按照分公司工作目标要求，部门月周工作计划周详、准确、可行。工作任务完成和职能的发挥情况。5.1.3临时交办的重大全局性工作按照分公司下达的工作目标要求，认真履行部门职责，工作思路清晰，计划周全，目标明确，前瞻性强，达到时效强、质量好、效率高。1.2.管理行为能力5.2.1工作主动、团结协作积极主动完成本职工作，团结协助，行动步调一致，具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。5.2.2部门及个人制度建设积极开展精神文明建设

5、，遵章守纪。5.2.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。6.分公司领导按以下项目对中层干部的工作绩效进行考核：6.1工作职责、能力严格履行工作职责，完成本岗位工作要求，工作计划性强，组织协调能力强，充分调动本部门员工的主观能动性。6.2工作主动、团结协作9积极主动完成本职工作。团结协助，具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报，积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。6.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。7.考核程序7.1部

6、门绩效考核程序7.1.1成立绩效考评组，考评组成员由分公司领导组成，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。7.1.2考评组成员对其主管的部门进行考评。须在“部门绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。7.1.3考评组成员在对月周工作计划完成进行考评时，对每项未完成的工作计划可考核1％的部门绩效奖励，对完成质量好，时效强工作计划，可另奖励1％的部门绩效奖励。7.1.4对部门月周工作计划完成及临时交办的重大全局性工作，奖励最高不超过部门绩效奖励的5%。7.1.5部门工作满意度由考

7、评组成员考评，目标满意度为85%，主管领导权重80%；其他领导权重20%；目标工作满意度最高分值为95%、最低分值为80%。7.6.79综合部绩效管理组负责绩效考评的日常工作，统计汇总考评结果，报分公司经理审核调整。7.2部门干部的考核程序7.2.1由分公司领导组成考评组，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。7.2.2考评组成员对主管部门中层干部考评。填写“中层干部绩效考核评价表”，须在“中层干部绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。7.2.3部门中层干部工作满意度由考评

8、组成员考评，目标满意度为85%，目标工作满意度最高分值为95%、最低分值为80%。7.2.4综合部绩效管理组统计汇总考评结果，报分公司经理审核调整。7.2.5综合部内控人员的工作考核20%与部门挂钩，80%