ok社区卫生服务财务管理.ppt

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1、社区卫生服务财务管理中山大学公共卫生学院彭晓明1社区卫生服务财务管理第一节社区卫生服务财务管理概述第二节社区卫生服务预算管理第三节社区卫生服务筹资管理第四节社区卫生服务资产管理第五节社区卫生服务成本管理第六节社区卫生服务财务分析2第一节社区卫生财务管理概述社区卫生服务财务管理的目标社区卫生服务财务管理的内容总体目标：在讲求社会效益的前提下，实现社区卫生服务价值最大化3社区卫生服务财务管理的具体目标如实反映社区卫生服务机构财务状况，加强经济核算，努力增收节支，提高资金使用效率;及时对财务活动和经营活动进行事前、事中和事

2、后全过程的动态监控，以全面防范、控制和规避财务风险和经营风险;优化社区卫生服务财务资源配置，提高社区卫生服务社会效益和经济效益，从而实现社区卫生服务安全有效、方便价廉的目标。4财务管理的内容社区卫生服务预算管理社区卫生服务融资决策社区卫生服务资产管理社区卫生服务成本管理社区卫生服务财务分析5第二节社区卫生服务预算管理医疗机构财务管理原则：核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用社区卫生服务机构：收支两条线管理6预算预算是用货币的形式来反映组织机构未来某一特定时期内的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本

3、及财务状况和经营方面的详细规划。7预算在社区卫生服务中的作用明确目标，控制业务协调各部门的工作作为控制的依据评定业绩的标准8社区卫生服务预算业务预算：卫生服务收入预算、服务量预算、直接人工预算、直接材料预算、卫生服务成本预算财务预算：现金预算、预计收支总表专门决策预算：资本支出预算、项目预算9社区卫生服务全面预算体系卫生服务收入预算专门决策预算业务量预算卫生服务成本及存货预算管理费用预算直接材料预算直接人工预算预计资产负债表预计收支总表卫生服务专用预算现金预算10预算编制原则先吃饭、后建设，先重点、后一般。量入为出，

4、收支平衡。统筹兼顾、保证重点。11第三节社区卫生服务筹资管理略12第四节社区卫生服务资产管理一）流动资产管理134.1货币资金和应收账款的管理现金管理14现金管理(1)严格掌握现金使用范围(2)库存现金不得超过限额(3)不准坐支现金(4)建立内部牵制制度(5)建立回避制度(6)建立收据和发票领用制度(7)坚持现金日记账余额和库存现金核对制度.15原始凭证缺乏真实性、合法性、可靠性和正确性白纸条冲抵发票发票上有主管领导签字，但是没有无经手人或证明人签字。有的购药、购设备的发票上有社区卫生服务机构领导的签字，但是没有验收

5、人的签字。大小写金额不符或是涂改16内部牵制原则出纳人员不得从事会计档案保管及收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计人员之间的分工应该有计划地进行轮换。17回避原则社区卫生服务机构领导的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人或会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本院会计机构中担任出纳工作。18合理交接一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监督交接。会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监督交接，必要时主管单位可以派人会同监督交接。19现金管理条例严格掌握现金使用范围：除发工资、津贴、奖金

6、、差旅费以及结算起点（结算起点为1000元）以下零星开支外，应通过银行进行转账结算。库存现金不得超过限额：业务开支所需现金由银行根据实际情况核定最高限额，一般为3-5天的日常开支所需的库存现金。20银行存款的管理(1)每个机构只能在一家银行开立基本账户，不准过多开设银行存款账户。(2)遵守银行结算纪律，不得出租，出借银行账户，不准签发空头支票和远期支票；接受银行监督。(3)填写银行结算凭证的有关印鉴实行分管制度。(4)银行存款出纳员要根据收付款的原始凭证，按照业务发生顺序逐笔登记银行存款明细账，以便与银行核对。(5)

7、每月终了,要与银行对账单核对21应收款项、坏账的管理应收款项的管理坏账损失和坏账准备的管224.2库存物资管理物资采购的数量要遵循“计划采购，定额管理，加强周转，保证供应”的原则。ABC分类管理。234.3药品管理1．药品采购编制药品采购计划、集中招标采购。2．药品入库按照会计权责发生制原则，3．药品资金管理实行“药品核定收入，超收上缴”的办法。缴存财政基金专户，经考核后，统筹安排，合理返还。4．药品出库时药库和药房一律按零售价计价。5．药品消耗，<3‰24二）固定资产管理(一)固定资产的定义和分类(二)固定资产定价

8、(三)固定资产管理内容255.1固定资产的定义和分类固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在．800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。医院固定资产分为五类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。265.2固定资产定价购入固定资产，按购入价格。新建的房屋建筑物，按固定资产交