企业加快扩张速度利大于弊

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1、企业加快扩张速度利大于弊小组成员：郑彦铿、李岳秀、林远言、郭荣杰Contents为什么是企业扩张为什么是快速扩张为什么不是快速扩张为什么是低成本扩张战略总结Diagram1为什么是企业扩张HotTip企业扩张的含义：指的就是人们通常所说的企业的成长、生长、发育，是企业的发展壮大，是企业在发展进程中的上升性、进步性特征，企业扩张是一种世界现象，是企业在长期的历史演化中所表现出的一种基本趋势。企业扩张的战略目标：其动因是企业实现长期利润最大化，企业的本质决定着任何国家的任何企业都要追求扩张，企业扩张是企业普遍追求

2、的发展目标。HotTip企业扩张的作用：1.提高企业发展速度，获取更大经济效益。2.减少经营风险，稳中求发展。3.满足财务需求，鼓励创新，拓宽发展道路，求得长远发展。4.增强全球化竞争能力，企业管理能力，主动适应国际市场新变化。企业扩张的优点企业扩张的优点企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。扩张战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取扩张战略，企业还在采取稳定型战略或紧缩型

3、战略，那么就很有可能在未来出现竞争劣势。企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于扩张发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。Diagram2为什么是快速扩张快速扩张的好处加速信息化管理进程快速抢占市场迅速积累品牌价值提升企业管理水平快速扩张—家乐福的经营之道法国家乐福成立于1959年，大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市，1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今

4、家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。从全球范围来看，沃尔玛无疑是零售业的老大哥，但是家乐福却在中国做到了第一。究其原因，鲜明的市场布局策略是关键。在看到了中国巨大的市场之后，家乐福为了抢占先机，将大力发展店铺作为其扩张的第一目标。为了在战略布局上快于竞争对手，家乐福在中国的前期扩张中打破了连锁经营的常规管理体制，采取了各地门店在经营上各自为政，自行采购的做法，这种做法有一定风险，却为家乐福赢得了宝贵的发展时间。到2007年为止，家乐福已经基本完成了在中国沿海城市和经济中心城市的战略布局，比沃尔玛和麦

5、德龙快了两到三年。世界第一—沃尔玛沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、巴西、阿根廷、南非、中国等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。2008年7月11日在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。成功之道：（1）价格是最便宜的承诺（2）传

6、达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率（3）“一站式”购物新概念（4）捐赠公益建立形象（5）细分市场全面覆盖www.themegallery.comDiagram3为什么不是快速扩张www.themegallery.comDiagram隐患管理成本上升资金链断裂降低企业的综合素质破坏企业的资源平衡管理延伸不到位忽视微观问题www.themegallery.com丰田门与快速扩张近期，关于丰田召回门的各种新闻占据了我们的眼球。在针对造成丰田召回门的各种分析中，汽车业界认为：丰田近年来在全球的大举高速扩张为

7、质量危机埋下了隐患。以丰田引以为傲的“丰田生产方式TPS”为例，其旨在通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短期交货”，通过自动化和准时化生产两大理念确保生产效益。但现在回头来看，丰田在高速扩张的过程中成功抓住了成本控制和效益的核心，但却在一定程度上忽视了质量、设计和监控的底线。www.themegallery.com扩张战略注意事项扩张战略注意事项对企业内外部环境进行分析，审视内外环境对企业的影响与制约等。扩张发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。公司必须有能力获得充分的资源来满足扩张战略

8、的要求。判断扩张战略的适合性还要分析公司的企业文化。www.themegallery.comDiagram3为什么是低成本扩张战略快速扩张的高效模式--低成本扩张战略管理协同效应经营协同效应实现快速发展采取并购、租赁、合作经营等方式由于经济的互补性及规模经济，两个或两个以上的企业合并后可提高其生产经营活动的效率，这就是所谓的经营协同效应。企业发展到一定阶段后，可能受资金、资源的限制而无法在短时间内迅