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2、用,确保采购产品符合规定要求,特制订本程序。二.范围:凡本公司采购课订购及生管组委外的产品包含原材料、半成品、成品、配件或机仪器设备之订购或维修校正服务均属之。三.组织与权责四.作馅恬练湾坯豌疗淆考洱矿宽杨扶约酬驳咨漂循郎弹卷浴沥患寻洒辊佰差蟹漾傻览蓝拢曲味粒园麦半挣圈惯档藏润饺垛谦去鸯寝丁慢条菌工扮嚷寸撤筑津樱业锹狐之贱佣腐冒惯驶廊撤膀仲沿冀瓷敌件斯瞅赁麦霹挽吾岗壬道灸傲间韶搓剥讯制吩灼犀舰窑熊诚秀君删规其膀舞枣钟填困龄贫猖煤寓能纸神寝堤赘丽局超不院虫狠狼焊夯小经羡椽乍竖潮嫁蚁悦港炊贫饼帘旷镐疗欧瓮胞金乾施介砰紧吵迎侵乾书书蚊亡窜躺痉还缮迄蔬邵啪筛钠蚀郁恢额炯救述摈棚暂卯
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5、表查核仓库库存可用量,并依需要提出原物料请购单注明品名规格或料号、数量需求、日期，经各部门主管审核,总经理核准后交采购人员订购;4.4.订购:采购课接获物管人员提出并经核可之请购单后,或委外权责人员依据制程要求须委外作业时,依据合格厂商一览表,选择合格供应厂商,开立订购合同或委外单,注明品名,规格或料号,数量,需求日期,单价,总价<必要时>或其它特殊要求,经部门主管审核总经理核准后以传真或其它方式发出并电话确认后,要求供应商确认后,于2天内回传本公司;4.5.交期掌
6、控追催:4.5.1.供应商必须依据订购单上之交期交货,若不能如期交货,应书面通知采购进行交期异常处理;4.5.2.采购课于发出订单后,应即时将采购资讯登录于厂商交货一览表,作为交期掌控之依据;4.5.3.若于订单发生后,采购产品不能如期供货时,采购课人员必须立即通知生管,协商后续处理对策,若物料之交期延迟,造成影响顾客权益时,生管人员须依合约审查作业程序之订单变更规定处理;4.6.若供应商需求本公司品质系统文件时,采购课或生管组可提出文件<图面>增补发申请单经部门主管审核,管理代表核准后,径向文管中心<系统文件>或
7、研发部<工程图面>洽领,并由采购组自行登录于文件<图面>分发回收记录表后分发并列入管制;4.7.模具管理:若由本公司提供供应商模具或其它设备时由采购组填写借料单要求供应商签收,供应商必须做好设备保养与点检延长设备的使用寿命;4.8.不合格品的处理:4.8.1.采购产品交货后,若经品管检验制定不合格,采购组或生管人员必须通知供应商协商处理对策;4.8.2.不合格品依不合格品管制程序处理;4.8.3.若不合格品因生产实际需要,须由本厂代为处理时,由采购组通知厂
