副总经理绩效考核表.docx

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1、----副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名序得分考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果按期完成公司的各项经经营计划落协助总经理落实公营计划，完成率90%以上115%司制定的各项经营15分实计划，实施率达95%没落实到位5分没落实没完成，0分规范管理制负责落实公司的各按要求完成，责任到岗到210%项管理制度，责任到人10分度岗到人没完成0分组织设计、施负责组织、协调、安按要求完成10分315%排具体的设计、施工安排有一处不到位5分工事宜，超过一处以上0分施工用辅助做到预算准确，不造按要求全部做到10分任410%成额外的浪费，准确浪费不低于85%5分配料的预

2、算务率达90%以上低于85%0分绩负责公司具体业务按要求全部做到10分效业务洽谈，维的洽谈，业务合同的5系客户关系10%签订，老客户关系的少一项5分维系少两项0分合理安排人用关键按要求全部做到10分6人才达成率10%岗位人才，并做好人少一项5分才培养储备少两项0分协助总经理做好企按要求做到10分企业文化建业文化建设胡推进710%协助力度不够5分，设工作，公司美誉度不低于85%没达到如期效果0分负责催收外部施工尾款、欠款收回90%以上8工程款回笼5%5分遗留尾款欠款低于60%一下0分负责完成总经理临及时完成，领导认可5分9机动性工作5%时下达的工作任务，不及时并且领导不认可0以

3、领导认可为主分---------安排工程部做好服按要求做到10分处理了但客户满意率低务，处理好遗留问10安排售后于90%5分10%题，客户满意率90%因解决不到位导致客户以上再次投诉0分加权合计序行为指标权指标说明自上结号重考核评分级果评：承认结果，而1级不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3级：着手解决问题，减少业务流程1承担责任3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同5级25分时亦是态度指标1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分领导力3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分

4、24级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技3级15分行术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜4级20分任力者5级25分为5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献考1级：常规指标并清晰核1级5分2级：详细指导并告知操作方法2级10分指挥3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负33级15分责，控制场面4级20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策1级5分3级：无依赖思想，使用理性工具2级10分4决策4级：有预见性，感性与理性决策误差小3级15分5级：决策超出组织预见，成

5、为组织成员决4级20分策依据5级25分加权合计总%+行为考核得分×%=总分=业绩考核得分×分考签字：核年月日人-----