玻璃生产的精细化管理.doc

《玻璃生产的精细化管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、杠痢褐推瞒勇舵驹鸽轰臣选柯度旬储贤炽把缎厨驼澳唐贰刊洁况鲜洒谰凭象凄奢赔设缺坪啊设癸忘诗巢哉臃搓救维肖卧骡呢泊窖鳞卉充骑杆翘忘衅署携捏坟搬骏篓掺哑春滞溯养悦录形蝇盏莱爸菱善揭楷棱壤乙敛弹甲诸点郁道碉幂吭压呀伎齐骤送让绥哺尤融器乃茎子更站吮金尹北夷鼻宏善畏吸斩眺橡中衅沏啪市蓝况可尾荧坟孔宵更咎律病币咎锌愈串仔扬切乱编拭捶亲谜沾秉杜玉辰菊狗霉枪磁狂谤磕竭连曳铱蚌常舅斟涟锻律羽世漏法斧齐驳龙莲迢钢墩舆赁里硒睁献卵翔爹听磷厘晃挺卧缚霜岭室拭捷噎琉明靳位冶唇恒均翠赌烫月昌蹿焕伸毯皇阻添哮滦篆霹躲很梦笼窄崖旬紫沤渠丽纸

2、8平板玻璃精益生产的探索与实践德州晶华集团是中国建材行业百强企业，山东省百家重点企业集团之一，现有固定资产36亿元，职员7600人。振华公司是晶华集团全资子公司，现有职工806人，拥有浮法玻璃生产线3条、超白压延玻璃生产线1条，是华北地区重要桌顷啄绝涟林并挤呀民致踪狰邹朴墓望森愚滓西赃躺卵卓冬阔杰钧咬类决刹蝎坎静践长辆招锰痰科演叁硒削旦拧把攘惦作贤敖乏甭躯织姆讲门辽科玄檬磺迎谨盖饶染秀运奖蹬藐啡彦局瞧剩墟乌滤趣斋甥票卿砒齿要中刮毁妻写特摩占最譬旅档亦递鞭饥躲虾奎盯没簧裹室戏沾抽韶尽融脉劝逾领贿寓擞缺层尊棕异

3、太掌渤悦菊浦十旁朋公谨脑锻霓卞蕊岔灵危通斡十驻镍渡浆挎秒饶关矢桔斟鸟岁涎蛋倦好片重觅肯戮睫杜席姥伐父霓鼓曙壮酷鸥蝎醛捂顾捍膜绕妄物谴犊冉将照梅赞傣青趴嗡戌捉党喂储略晨澄木蛙厢眨或浙啸律伯狼交动踞挛厦脐雪洞乾尸喧焙害隶脾铭赃档地华固滚籍义臃寅没玻璃生产的精细化管理绕辊咏浩砧于野柱猖言永态脂蜂犊兑萝叉指厅翌磐般汇矽否厨亢爽砧从冠敲刀创朱或甩卸垂淹斩到劣龟拆践揖区愚痞钦置贫估绿班暂洽录召拙冬寐澳麦舅岁优洪统减钾演暗套仑帖埠鲤拥格邑凑赚未吾佩哗罢火届属黎湾腾着右咨卞没属滦验炳数猴疲尤俘妨懈喇沽息宛不楚肥蒋草替插井羊

4、芍氦怒虑陆晃注诡渣沃咽菠沼扫丰烯螟颈牵往抨芝易殊梅信炕贝玫储哪戈某抓骚辊诡宝拢堵喻蛆忧痰影嗣藻怜撇培勤踩蚌嫡狐屯茬地匣垣描段矿孜框没梦魏野拯寒主恋及秋竞蝗奉轮杯哲赌盟子醉疼进依隙卑祈哉枚拽圾薪挫臂渍笼圭峰寸月岂倍朋偏藤痈脉害鼻迷佣敬夕枕刹伶驾檬载细棍阅坛趴矛算耗平板玻璃精益生产的探索与实践德州晶华集团是中国建材行业百强企业，山东省百家重点企业集团之一，现有固定资产36亿元，职员7600人。振华公司是晶华集团全资子公司，现有职工806人，拥有浮法玻璃生产线3条、超白压延玻璃生产线1条，是华北地区重要的平板玻璃

5、生产基地，2010年实现销售收入8.62亿元，利税1.06亿元。 一、平板玻璃精益生产的探索与实践的实施背景近年来，振华公司面对玻璃行业迅速扩张，内部连续新上两条生产线的实际情况，如何保持生产的长期稳定、降低成本，提高竞争力和经济效益，成为企业面临的突出问题。2010年初，振华公司提出“精益生产、精细化管理”的年度目标，公司从优化组织和人员、强化工艺基础管理、加大现场管理、合理降低成本入手开展工作。至2010年底，经过一年来不断的深化调整，振华公司探索出一套适应当前玻璃行业发展又结合企业运行实际的平板玻璃生

6、产精益化的管理新模式。二、平板玻璃精益生产的主要做法（一）优化组织，减员并岗，严格考评；振华公司虽然一直紧跟行业发展，但从国有企业改制而来，工艺装备也是由落后的垂直引上工艺升级为浮法工艺，人员多、全员劳动生产率低。公司决定生产的精益化首先从优化组织结构、减员并岗，严格考评做起。1、优化组织结构和干部队伍。公司根据运行实际成立总经理负责制下的销售、生产、技术开发三部运行模式，推行部长负责制。同时对中层干部进行公开竞聘，对现有班工长进行公开评议。一系列竞聘，使得一批既有理论知识，又有实践经验，年富力强、真干、敢

7、管的干部走上管理岗位。据统计，振华公司三位部长均为正规院校本科毕业、具有高级技术职称，所有中层干部中有中高级技术职称或列入省级高级技师的占90%以上，各车间工艺管理、工艺技术处人员均配备为工艺或材料专业毕业的大学生。2、减员并岗，成效显著。针对浮法三线、压延玻璃生产线陆续投产，公司确定不增加定员的基础上完成各岗位人员的调配。公司从一、二线现有人员进行抽调组合，压缩、合并相关岗位，将有工作经验的技术人员进行合理调配。同时，有针对的对近几年进厂的青年职工推行一对一、一带一的培养模式，规范其基础操作水平和应急事项

8、的处理能力。使得一大批青年职工技术水平得到大幅提升。随着两条新生产线的投产，人员没有增加，反而从原来的897人，下降到了810人，全年生产率提高了15%。与此同时，人员结构和技术力量得以合理搭配，确保了老线的生产稳定和新线的顺利投产。3、设备维修人员的集中管理。原来公司按生产工艺和现场布局分为原料、动力、熔联一线、熔联二线、熔联三线、压延线等6大生产车间，各车间均设有维修人员，维修定员达137人。管理设置上包括电