企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨.doc

《企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨摘耍：良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力O而当前我国企业的薪酬管理屮还存在很多问题，例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重耍内容，做好薪酬管理，可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题，并积极探讨薪酬管理的创新，以期企业更好地做好薪酬管理，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。关键词：人力资源薪酬管理问题企业当今企业的竞争就是人才竞争，做好人力资源管理，充分发挥人力资本，可以促进企业提高核心竞争力，促进企业文化建设，在企业

2、内部形成积极昂扬的工作作风，增强企业发展活力。市场经济的快速发展带来了我国经济的繁荣，也带来了激烈的竞争，现代化企业都已认识到人力资源管理的重要性，并积极满足员工的物质、精神需求,提高人力资本，促进企业的可持续发展。一、薪酬管理概述薪酬可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬指的是员工的工资、福利、津贴、社保等。非货币性薪酬指的是员工的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。薪酬管理是企业人力资源管理中的重耍组成部分，

3、是促进企业优化人力资源配置的重耍环节。做好薪酬管理可以促进企业尽快实现战略目标，可以使员工获得一定的经济收入，保障其基本生活，并不断提高其生活水平，激发员工的工作热情，提高企业绩效。在企业发展中，良好的薪酬管理可以为企业增强活力。而严重的薪酬矛盾则会阻碍企业的健康发展。制定出科学、合理的薪酬管理体系和薪酬管理制度，可以促进企业留住人才，提高企业的人才竞争力。可以促进企业不断完善激励机制，提高员T的T作热情和积极性。可以改善企业的绩效，促进企业超额完成发展目标。可以促进企业文化建设，增强企业的文化软实力。同时，良好的绩效管理还可以吸引来更多优秀人才，提高企业的人才竞争力，促进企业在激

4、烈的市场竞争中做大做强。二、当前薪酬管理中存在的问题分析（-）薪酬策略与企业发展战略不一致良好的薪酬策略是与企业发展战略…致的，薪酬管理是为实现战略目标服务的。良好的薪酬策略可以传递出企业的发展战略，可以使员工更好的理解公司战略，并在企业内部形成相互合作相互竞争的工作氛围，从而促进员丁价值的发挥。但是，许多企业制定出来的薪酬策略却并没有反映出企业的发展战略，与企业发展战略的脱节使企业难以优化配置人力资源。（二）平均主义严重虽然说改革开放之后，薪酬分配变成了按劳分配，兼顾公平。许多企业也采用绩效的方式努力提高员工的工作热情和积极性，充分发挥员工的价值。但是，却依然有很多企业采用传统“

5、大锅饭”的分配方式，存在严重的平均主义，尤其是在国有企业中，平均主义的薪酬管理非常严重，亟待解决。（三）薪酬体系不健全员工的薪酬是由货币性薪酬和非货币性薪酬组成的。在当前形势下，我国许多企业没有制定出健全的薪酬体系，薪酬体系灵活性差,无法满足员工多方面的要求。比如说：企业制定的基本工资过高，而绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作热情和积极性。再比如说:薪酬体系没有体现出非货币性薪酬，没有体现出员T的个人价值以及其今后的发展。员工的薪酬并没有与员工近期的工作表现联系起来,这样也就难以调动起员工的工作积极性。（四）激励机制不完善激励机制是薪酬管理中的重要组成部分，良好的激励机制可以激

6、发员T的潜能，可以提高员T的T作热情。而我国企业的激励机制不完善，没有根据岗位的特点制定岀针对性的激励机制，没有将正面激励与负面激励有机结合起來，员工的工作热情和潜能难以调动起来。三、创新薪酬管理的措施（…）薪酬管理与企业发展战略紧密联系起来在企业的发展中，薪酬管理是为企业发展战略服务的。在企业的不同发展阶段要制定出不一样的薪酬管理策略。比如说：在企业成立之初的成长阶段，企业制定出的薪酬管理策略应是员工与企业一起担风险、一起享收益。在企业发展高潮的成熟期，薪酬应与员T的T作岗位紧密联系起来，基本薪酬和福利占了总体薪酬的大部分。对于服务类企业，在薪酬管理上还可以与企业客户紧密结合起来

7、,根据员T服务水平的高低来支付薪酬。除了基本T资外，企业可以组织客户对员工的服务水平进行评价，然后根据评价的高低支付员工奖金。这种薪酬策略可以促进员工认识到自身存在的问题，并不断提升自我，提高服务水平，进而就提高了企业整体服务水平。当然，薪酬管理与企业发展战略紧密结合起来还要求有顺畅的交流渠道，在企业领导层与企业员工之间创造出良好的交流沟通平台，营造出企业与员工双赢的T作氛围和薪酬战略，实现薪酬的战略性管理，不断完善企业的薪酬体系。（二）加强薪酬的激励作用薪酬的激励作