企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨(3400).doc

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1、企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨摘要：薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段科学的薪酬管理有助于提高人力资源管理效率，挖掘员T潜能，正向调整员工行为以及稳定和吸引人才。木文主要分析了薪酬管理重要性，以期对相关工作人员冇所帮助。关键词：人力资源管理；薪酬；重要性薪酬是现代企业人力资源管理屮最重要的管理手段2—，恰当正确的运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率，促使员T积极向组织贡献H己的才能和智慧。薪酬是人力资源管理工作的重要组成部分，对组织发展起着至关垂要的作用。薪酬管理作为系统的管理方法，主要由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法以及薪酬效果评

2、价组成，是组织发展的动力和引擎。薪酬为人力资源管理提供动力，薪酬管理能够促使员工发挥H身潜能和才华，为组织的可持续发展贡献力量。1•薪酬与薪酬管理的内涵1・1薪酬薪酬具有较长的发展历史，主要有狭义和广义Z分，狭义上的薪酬金是指以货币形式支付给劳动者的工资。广义上的薪酬不仅包括内在薪酬（劳动者完成工作后的心理），而且包括外在薪酬（货帀、所获得的名誉、良好的T作环境等）。根据国家企业人力资源管理专门教材的定义，所谓薪酬，泛指劳动者获得的一切形式的报酬，既包括货帀的与非货帀的，内在的与外在的，也包括精神的与物质的。其屮，外在薪酬可分为直接薪酬（以货帀形式支

3、付的劳动者薪酬的主体部分）和间接薪酬（劳动者在社会和心理方面获得的冋报）。简而言Z,薪酬主要由薪资、福利与非经济报酬三方面构成。1.2薪酬管理薪酬管理以薪酬为管理1=1标，以企业发展战略1=1标为指导，主要负责制定企业员T的薪酬支付原则和薪酬策略，根据企业需要适时调整薪酬水平与薪酬结构，同时确定薪酬的构成、分配以及调整，总体来说就是对企业薪酬进行动态管理的过稈。薪酬管理的日标制定主要依据企业人力资源战略，而企业的人力资源战略以企业发展bl标为依据，因此，企业薪酬管理要为企业长远发展考虑，为实现薪酬管理1=1标服务。通常情况下，企业薪酬管理主要包含两大

4、部分内容，一是薪酬体系设计，二是薪酬L1常管理，这两大部分共同构成薪酬管理。2.企业薪酬管理的重要性剖析薪酬是激励企业员工积极工作的重要手段和方法之一，在人力资源管理屮，关注员T的薪酬有助于为企业留住人才，防止不必要的人才浪费和流失。薪酬管理在LI常工作屮受多种因素的影响，主要包括企业的薪酬公平度、员T的薪酬期望水平等。企业人力资源管理中的薪酬管理主要有以下重要作用。2.1保证企业内部薪酬的公平度对企业来说，企业内部的薪酬公平度是影响企业员工薪酬满意度的最直接最明显因素。员T的薪酬满意度不高将会肓接影响员T的工作积极性。当员工得知与他在同一岗位的员工

5、所获得薪酬远高于白己时，心理不平衡感将会显现，H信心和积极性将会受挫。尤其是同一岗位的员T的薪酬，同工不同酬的现象是企业薪酬管理屮的大忌。尽管员TZ间的薪酬不同可能是由于不同人付出的劳动不同，或是绩效考核不同造成的，但不管什么原因都会影响员工的T作积极性，严重者产生消极意识，对职位发展没有希望，从而萌生跳槽离职的想法，给企业带来巨大损失。因此，建立一个科学合理的薪酬制度有助于促进企业人力资源的整体发展，更好发挥人力资源优势，更重要的是促进了企业内部薪酬制度的公平。尽管一些企业采取完全公开透明的薪酬方式，但在过程屮一旦把握不好薪酬公开的度，就会造成企业

6、中的恶性竞争事件。2・2提高外部薪酬的竞争力通常情况下，企业员工除了关注白身所处内部的薪酬公平度以外，还会留心和对比外部同行业的薪酬状况。外部薪酬主要是指企业员T获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度。尤其是外界同地区、同行业以及相同岗位的员工的薪酬比较。如果员工经过比较发现,自身所获得薪酬低于市场平均水平，也会影响其T作积极性，无法胡住人才，尤其是企业的骨干人才。当一个企业的内部薪酬比市场同行业都低时，将会丧失行业竞争性，在人才运用上不占优势，面临员工流失的风险，长此以往，给企业造成的压力将是致命的。企业在制定薪酬制度时，要充分考虑外部薪酬因素，使外

7、部薪酬具何一定竞争力，这是留住高素质人才的重要手段方法，也是提高企业竞争力的重要途径，从而不会被市场选择淘汰。薪酬体现岀的外部竞争力有助于提高企业的知名度，对优秀人才有很大吸引力，增加了企业的人力资源优势。企业员工在工作岗位上，时常会对白身的资历、能力以及对企业的贡献作出评价，考虑和分析白身所处的职位是不是实现了个人价值，能力与岗位是否达到匹配，未来的升职空间是不是很大。这些因素直接影响着员工的岗位满意度。薪酬对员工工作来说至关重要,但与此同时，员工也关注白身价值是否得到实现。薪酬满意度和个人价值要同时兼顾才能激发员工的工作积极性，只重其中之一不是长

8、久留人Z计。为此，人力资源管理人员要充分考虑和开发不同员T的潜能，做到人尽其用，使员T在适合H身发展的工作岗