探讨团队精神的培养途径.doc

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1、探讨团队精神的培养途径一、现代企业屮团队精神的重要《共同赢得未来一一团队制胜的狼性法则》这木书给人最大的感悟就是：“精诚合作的团队精神是公司成功的根木保征。”书屮讲到：狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作，齐心协力战胜比白己强的对手。许多大型的动物不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗屮的团队精神，

2、协同作战，英至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力的。"由此，我们联想到公司的发展，团队精神是公司真正核心竞争力Z所在。市场竞争就是团队协作能力的竞争,许多在市场竞争中立于不败Z地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如，通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队屮每位员工的努力。这就是“人的价值高于物的价值共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值,通用公司精神的写照。二、现代企业屮团队精神的内涵团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽

3、力的意愿和作风。它是高绩效团队屮的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但毎一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。它的内涵包含三个层面的内容:（一）团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员Z间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队屮的一分了，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣脊感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。当个人日标和团队U标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现岀来。（二）团队合作的意识。团队合作意识指的是团队和团队成

4、员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。（三）团队士气的高昂。这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对队事务的尽心尽力及全方位的投入。三、现代企业屮团队精神的培养途径（一）培养团队合作1、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。肯迪尼曾说，前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下屈

5、的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。2、要定规则、定合作的规范。一个团队屮如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得，这就是鞭打快牛、不公平，这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作，领导者必须订立一个普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则做事情。3、建立长久的互动关系。领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体。如，一起培训、一起搞竞赛、举行团队的会议、激励的活动，等等。4、要强调长远利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以走到这一步，这时

6、人们不会计较眼前的一些得失，会主动合作达成愿景。信任是赢得合作的一个法则，也是人际关系的屮心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效地工作。