项目管理选择题练习.doc

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1、1.项目经理运用（B）来辨认与项目有关的所有成本。（A）横道图（B）工作分解结构（C）网络图（D）PERT2．OBS是（D）（A）责任分配矩阵（B）费用分解结构（C）工作分解结构（D）组织分解结构3.在项目的一个或多个方面存在不确定性时，应该采取的第一个步骤是（B）（A）进行需求分析（B）进行风险-效益分析（C）增加项目的预算（D）修改项目计划4.你负责对项目进行成本估计工作，因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出一个自下而上的估计，你的第一步工作是（D）（A）确定一种计算机工具帮助进行估计成本（B）利用以前

2、的项目成本估计（C）咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计（D）确定并估计项目的每项工作的成本5.我国水资源分配很不平衡，北方缺水，南方相对雨水较多，目前的“南水北调”项目属于（A）（A）公共项目（B）私人项目（C）公共需求（D）私人需求6.某电脑公司在识别顾客需求之后，会为顾客提供2~3个适合他们的电脑组装方案，这个过程属于（A）（A）项目构思（B）项目规划（C）项目实施（D）可行性研究7．对于（D）的项目，一般可以通过口头的信息交流和信息传递来实现。（A）私人需求（B）组织内部（C）大型复杂（D

3、）短期8.最常用的确定里程碑事件的方法是（A）（A）头脑风暴发（B）类比判断法（C）资料统计法（D）运筹学的方法9.使用可交付成果的检查表，主要是为了反映（D）（A）可交付成果的外观（B）可交付成果的缺陷部位（C）可交付成果的尺寸数据（D）可交付成果的质量水平10.某项目团队在进行项目范围定义时，并未采取WBS的方法，在客户评审时提出了变更的要求，这一变更申请是（D）导致的结果。（A）外部突发事件（B）经营环境的变化（C）项目设计的变化（D）定义产品范围时的疏漏11.为了监控已经识别和尚未识别的错误及缺陷的数量，

4、你应该（C）（A）设计一个实验（B）进行趋势分析（C）进行审计（D）利用清单12.质量控制通常由（A）完成（A）全面质量管理小组成员（B）项目团队（C）直接操作人员（D）项目经理13.在设置项目的里程碑时，常用的方法是（D）（A）决策树法（B）敏感性分析法（C）抽样调查的方法（D）“头脑风暴”法14.在所有项目实施的依据中，（D）是最主要和第一位的项目实施依据。（A）项目费用计划（B）项目范围计划（C）项目质量计划（D）项目综合计划15.影响项目组织形式的选择基本因素包括（ABCD）（A）项目的规模与性质（B）项

5、目的时间跨度（C）资源可用性（D）技术复杂度和综合要求（E）项目成员的背景16.（AE）属于风险转移（A）担保（B）偶发事件计划（C）分包（D）最小最大准则（E）购买保险17.利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于（）（A）项目的复杂程度和规模大小（B）对项目细节的掌握程度（C）项目管理人员对各种方法的熟练程度（D）项目的紧急性（E）成本估计时是否利用了学习曲线18.关于项目质量，（BDE）是正确的（A）质量的客体是产品、体系、项目或过程，质量的主题是顾客和其他相关方（B）质量是相对的（

6、C）质量的关注点是赋予的特性，而不是一组固有的特性（D）质量是满足客户要求的程度（E）质量是动态的19.项目范围界定的工具是（AD）（A）工作分解结构模板（B）甘特图（C）里程碑图（D）分解（E）类比法20.风险的正确定义有（ABCD）（A）风险是损失或收益发生的不确定性（B）风险是一定条件下，一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度（C）风险是对损害和对损害暴露度两种因素的综合（D）风险是危险和保险的函数（E）风险是决策者在机会和损失中做决策的偏好程度21.费用控制必须考虑与（ABC）进行相互协调。

7、（A）进度控制（B）质量控制（C）范围控制（D）环境控制（E）人力资源控制22.从全过程的角度来考虑，项目中某一任意工序的用户就是（B）（A）最终客户（B）下一道工序（C）所有后续工作（D）项目经理23.鱼刺图有助于（B）（A）研究两个变量之间的相关性（B）激发思考，组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序24.费用管理计划是在（C）阶段完成的（A）资源计划编制（B）费用估算（C）费用预算（D）费用控制25.在没有以往经验的情况下，最常用确定里程碑事件的方法是（A）（A）头脑风暴法（B）类比判断法（C）

8、资料统计法（D）运筹学的方法26.某一项目由于将原先串行的工作顺序全部改为并行实现，导致项目进行过程中缺乏检验而造成产品质量达不到客户要求，这属于（A）（A）可管理风险（B）静态风险27.费用估计是项目（B）阶段的输出（A）概念（B）规划（C）执行（D）完成28.因为大多数项目都有风险，因此处理风险最好的方式是（B）（A）将风险转嫁给用户（B）在项目执行以前预测风险并做好