项目管理练习题选择题答案正确版

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1、一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任

2、务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶

3、段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复

4、杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ABD）A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD）A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（T）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（F）4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（

5、F）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（T）6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（F）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（T）8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（F）9.里程碑即是指一个可交付成果。（F）10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。（T）第三章项目组织管理、项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）A.项目型B.职能型C.

6、矩阵型D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）A.项目的目标和任务B.人员分配情况C.人员管理计划D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。（D）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强

7、D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂6.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大（B）A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团

8、队的特征（C）A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有（ABC）A.生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ACD）A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3.职能型组织的优点有（ABC）A.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于提高部门的专业化水平C.有效利用资源D.每个项目成员都有明确的责任4.项目型组织的缺点有（BD）A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力