传统企业战略转型的路径依赖及其突破-论文.pdf

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1、2014年7月理论学刊Ju1．2014第7期总第245期TheoryJournalNo．7Ser．No．245传统企业战略转型的路径依赖及其突破黄建康，徐礼伯(江南大学工商管理教育中心，江苏无锡214122)[摘要]在动态环境下，传统企业战略转型面临着路径依赖性。造成这种路径依赖的根源是：对企业战略转型本质的认识存在思维定势倾向，企业从现有能力向期望能力的提升存在着不易磨合的“缺口”，企业战略转型的理论创新思维存在僵化倾向。要突破企业战略转型路径依赖，必须实现五个转变，即从强调现有知识经验等无形资源的制约性向注重其支撑性转变，从注重战略的跨越式调整向渐进式调整转变，从注重单轮性转型向持

2、续性转型转变．从被动适应性转型向主动创造性转型转变，从注重成本降低向注重价值创造转变。[关键词]动态环境；企业战略转型；路径依赖；核心竞争力[中图分类号]F279．23[文献标识码)A[文章编号]1002-3909(2014)07—0052—05一般而言，企业核心竞争力源于其战略，而与动在空调行业占绝对领先地位的春兰集团，因试图转态环境相适应是企业战略的生命力。一个既定的战型进入高能电池、摩托车、电动车、中型卡车等产业，略不可能持续适应不断变化的环境，在复杂动态环结果不仅新的竞争优势没有形成，原有优势也一点境下，企业需要持续根据环境变化对战略做出适当点失去，连在空调行业的市场地位都被边

3、缘化等等。调整，在环境发生重大变化或者在对环境认识不断这些企业正是“回避”了客观存在的那对“矛盾”，割深化的情况下，还需要对战略进行变革性调整，也就裂了现有能力与期望能力之间的关系，想绕过路径是战略转型，以保持或提升企业核心竞争力。进入依赖，进入与现有主业不相关的领域，试图“凭空”2l世纪以来，无论是企业的竞争环境，还是企业对形成一套新的体系，才导致了转型失败。实践证明，环境的认识，都发生着越来越深刻的变化，企业必须在传统企业战略转型过程中路径依赖现象是客观存通过战略转型跟上时代的步伐，维持与提升竞争力，在的，超越而不是“回避”路径依赖才是战略成功转实现可持续发展。型的关键。但是，如何

4、超越路径依赖的确是一项难一、企业战略转型的矛盾与困境题。在现实中，传统企业战略转型不成功而由此陷实际上，在企业实施战略转型的过程中，存在着入困境的企业并不鲜见。一对似乎很难调和的“矛盾”。一方面，企业需要借众所周知，经济转型升级依托于微观企业的战助转型培养并提升核心竞争力，建立别人难以模仿略转型与升级，企业转型升级才是中国下一轮经济的竞争优势，在发展过程中就必须注重知识、经验和健康发展的前提』。我国大多数企业仍处于传统能力的积累，尤其是难以传递与模仿的“诀窍”性的产业或新兴产业的中低端环节，产业升级久推难转，隐性知识，它是企业竞争力的重要来源，企业的可持长期困惑于发展传统产业与新兴产业

5、的矛盾中，不续发展对此有较强的依赖；但另一方面，诸要素的积少企业的战略思维割裂了两类产业间的关系，盲目累会形成路径依赖⋯，已有的经验在构成企业宝贵强调所谓高端进入，人为促进所谓战略性新兴产业财富的同时也可能形成思维定势，会阻碍战略转型。与高新技术产业发展，结果反而伤害了经济。众多企业的可持续发展必须要依赖原有的知识、经验和学者围绕企业战略转型问题进行了大量研究，在理能力，但又可能受“制”于这些要素。实践中大量企论上不断取得创新和进步。但现有的研究主要集中业由于不能处理好这对“矛盾”，导致了转型失败。在战略转型的能力、战略转型的影响因素、战略转型如曾经的“中国鞋王”森达集团，因在转型中采

6、取非的类型与模式等方面，对战略转型的路径依赖问题相关多元化投资，最终“不得已”将其核心业务与品较少关注。虽然理论研究关注很少，但实践却走在牌出售，被迫放弃了成为“世界鞋王”的梦想；曾经了前面，部分企业通过开拓创新实现了路径依赖的52突破，取得了企业战略转型与升级的成功，为我们的了不得的科技，但都是世界著名品牌，产品具有较高研究提供了实践基础。的附加值和相当的竞争力；相反，光伏产业虽是战略二、企业战略转型存在路径依赖倾向溯源性新兴产业，但由于近年来大量企业一窝蜂地涌入，(一)对企业战略转型本质的认识存在思维定这些企业不仅没有实现成功的转型，而且整个行业势倾向还面临着巨额亏损和债务，个别企

7、业甚至在破产边企业进行战略转型的根本目的是为了适应不断缘徘徊。变化的环境，在动态环境中不断提升竞争力，因此，实际上，不转行同样可以实现战略转型，从某种核心竞争力提升是战略转型的本质。企业要进行战意义上说，在原有行业进行的提升才是真正意义上略转型的原因在于原有的知识、经验与能力不能适的转型，战略转型是战略思维、框架、逻辑、模式的转应环境变化的需要，因此部分企业就急于摆脱这些变，并不是行业的转变。世界上有很多优秀的企业，方面的束缚，许多企业试图通过