组织结构变革中的路径依赖与路径突破

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1、组织结构变革中的路径依赖与路径突破要：组织结构变革是组织管理研究中的核心问题之一。结构变革中的路径依赖形成与突破涉及不同层面的众多因素，现有研究中缺乏将组织微观动力机制与组织结构变革进行整体分析的视角。但研究发现，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖和路径突破的特性。组织内部因组织结构惰性而导致的路径依赖具有两面性。当外部环境发生变化时，组织变革领导者必须认识到路径依赖产生的积极影响和消极影响，通过组织学习，突破行为惯性和管理认知惯性，充分发挥路径创造和路径突破方面的能动性，“有意识地偏离”组织原有的路径，积极进行路径突破和创造。　　关键词：路径依赖；组织

2、结构变革；路径突破；结构惰性　　：C931.2　：A　：0438-0460(2012)01-0133-08　　一、引言　　组织与环境之间是相互依赖的关系，组织随着外部环境的变化进行结构变革已经成为一种生存常态(Far＆Luhrmann，2004)。根据权变理论，组织对各种组织结构模式的选择是在全面考察环境、战略、技术以及交易的性质等情境因素的基础上作出的。Mintzberg(1978)在对历史战略的研究中指出，战略行为是路径依赖的，即该过程自己的历史创造出特定的轨迹，而该轨迹又会限制战略决策。也就是说，“历史是有意义的”。企业以往的投资和它现有的惯例约

3、束了企业将来的行为(Teece，Pisano＆Shuen，1997)及其能力选择范围。在任何给定的时间点上，企业必须遵循某条特定的能力发展轨迹或路径。这一发展轨迹或路径不仅界定了企业今天可能的选择范围，而且也限定了企业在将来可能拥有的全部能力。根据“战略决定结构”思想，组织结构的演进也可能会表现出路径依赖性。　　组织结构变革作为组织管理研究中的核心问题之一，以往学者们关注的焦点往往在于组织结构变革的影响因素和变革结果等方面，主要是从静态的和单一的理论视角(比如管理学理论)来研究组织结构变革问题，而缺少从动态的、跨学科的理论视角来对组织结构变革中的自发变

4、革机制和变革抵制机制进行深入研究。稳定的组织结构尽管有利于组织的生存发展，但其会使组织产生惰性。惰性不仅会使组织对外界环境的变化反应迟钝，而且也会成为组织结构变革的羁绊。因此，如何消除组织惰性和历史印记(historicimprinting)(Beckman＆Burton，2008；Johnson，2007)对组织结构变革的潜在影响，提升组织变革能力，则是一个非常重要的课题。本研究将从动态的“过程”视角和借鉴社会学、新制度主义等领域的路径依赖理论来研究组织结构变革，深入研究组织结构变革中的路径依赖形成及其突破机制，以加深对组织结构变革的认识。　　二、文

5、献回顾与问题提出　　(一)路径依赖　　路径依赖(pathdependence)是指事物发展的未来走向受制于其发展的历史，它类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径，无论是好是坏都可能对这种路径产生依赖(North，1990)。从社会心理学角度来看，路径依赖是围绕特定制度而建立起来的行为惯例、社会联系和认知结构(Page，2006)。Heffeman(2003)从组织内部基于行为规则行事的角度对组织中存在的路径依赖进行了界定，认为组织层面的路径依赖不仅是由于技术的原因造成的，而且也是由于制度框架和所采用的规则所造成的结果。惯例化的行动限制了个体的行动自

6、由，使其按照既定规则和惯例行事，最终形成了路径依赖。从认知角度来看，惯例作为组织记忆的一个构成部分，显然其具有历史性，体现着组织现在与其历史的联系。根据学者们对路径依赖概念的界定，可以发现，路径依赖作为一个在各个领域具有广泛应用价值的核心构念，它以一种抽象的方式研究了组织过去与组织未来之间的衔接问题(Vergne＆Durand，2010)。但是，路径依赖概念自身具有较高的抽象性，这就使得学者们在对这个概念进行界定时往往不够严谨，要么将其简单地概括为“历史总在发挥着作用”(Mahoney，2000)，要么以隐喻的形式而非在理论层面上对其进行严格界定(Sy

7、doSe，2001)。在路径依赖理论的基础上，众多学者围绕着新路径的出现和对既有路径的偏离等主题，提出了路径创造(Garud＆KarnSe，2001；Stack要：组织结构变革是组织管理研究中的核心问题之一。结构变革中的路径依赖形成与突破涉及不同层面的众多因素，现有研究中缺乏将组织微观动力机制与组织结构变革进行整体分析的视角。但研究发现，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖和路径突破的特性。组织内部因组织结构惰性而导致的路径依赖具有两面性。当外部环境发生变化时，组织变革领导者必须认识到路径依赖产生的积极影响和消极影响，通过组织学习，突破行为惯性和管理认知惯

8、性，充分发挥路径创造和路径突破方面的能动性，“有意识地偏离”组织原有的路径，积极进行路径突破和