欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53747182
大小:201.78 KB
页数:2页
时间:2020-04-22
《煤炭企业人力资源管理绩效评价体系的建立-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、【人力资源】HumanResources2013年第12制(总第4d4捌)l:煤炭企业人力资源管理绩效评价体系的建立孙娟娟(大同煤矿集团王村矿社保科,山西大同037003)摘要:面对人才流失的窘境和对高素质人才日益增长的需求,提升人力资源管理水平已成为我国煤炭企业的重中之重。而要建立一套科学的人力资源管理体系,必须以合理完善的绩效评价作为基础。本文主要针对我国煤炭企业绩效评价中存在的问题进行了分析,并针对现状阐述了如何建立一个相对科学的绩效评价体系。关键词:煤炭企业;绩效评价;指标设计;公司战略中图分类号:F276文献标志码:A文章编号:1000—8772(2013)33—0
2、192—02影响。另一方面,考核结果也缺乏公平性,许多考核并没有实质一、引言性的开展,只是流于形式。上级为了和谐部门关系,往往奉行平一直以来,我国煤炭企业基本属于劳动密集型企业,普遍均主义,致使努力工作的人得不到应有的奖励,而消极怠工的存在着人员冗杂、员工积极性不高、生产效率低等一系列问题,人也不会因此受到惩罚。为其可持续发展造成了巨大的障碍。目前,国家十二五规划已(二)绩效淋系相对孤立,对煤炭企业在安全、技术、效率、环保等多个层面提出了全新的较为理想的绩效评价体系应该在企业的人力资源管理中要求。在这种情况下,我国煤炭企业应充分认识到人才对于企充当基石。但是我国煤炭企业现有的
3、绩效评价体系却存在这明业发展的重要性,加大在人力资源管理的投入,建立完善的制显的脱钩现象,它并没有与员工的薪酬、晋升的机会、奖励直接度体系来适应日益激烈的竞争和政策的转变。挂钩,也没有办法提供员工工作技能和开发训练的方案。而且企业往往只是进行单纯的业绩评价,却忽略了后续的业绩反馈二、我国煤炭企业绩效评价体系存在的问题和业绩改进的环节,使得绩效评价体系无法有效的发挥其肯定在现代社会中,企业的发展很大程度上依赖于人才队伍的成绩,发现问题,并激励员工不断改进的作用。建设。但是目前我国煤炭企业的状况却不容乐观,据2011年的(三)绩效评价指标设计不合理统计数据显示,国有企业的煤炭职工
4、中,受过高中以上教育的1.绩效指标选择量化少让人数仅占18.6%,而大专以上文化程度仅为3.4%,远低于全一般来说,量化指标具有统一的计算标准,能够以较为精国职1二文化的平均水平。而且煤炭企业存在着普遍的高素质人确的数字进行表示,这大大提高了考核的透明度和可操作性,才流失、专业技术人员相对匮乏的现象,这对企业未来的创新同时也有助于未来绩效评价系统的信息化。但是目前我国煤炭以及长远的发展具有消极的影响。因此,加强人才队伍的培养企业进行绩效评价时选取的指标可量化的个数较少,更多依赖已成为我国煤炭企业的当务之急。主观考量,大大降低了绩效评价的公正性。如有些国有企业的要完成这一目标,
5、主要需要在3个方面做出努力:吸引人四项考核中包括政治素质和形象作风两项,对于这两方面应如才、留住人才和激励人才进步。大量企业的实践经验表明,企业收何进行评价,通常无法给出确定的客观标准,而是更多的以来入、福利状况、在企业未来的发展路径,直接影响到员工的积极性评价者的主观感受和个人偏好来决定。和对企业的忠诚度。因此为了吸引和留住人才,就要求企业有合理2.绩效评价指标与公司战略关联性较弱的薪酬安排机制和相对透明科学的晋升渠道,而为了促使员工进现在,很多煤炭企业都提出了创新性战略和节能减排,并步,就需要有相应的激励机制并根据员工的特点进行有针对性的强调应落实到每一位员工,但是目前企
6、业的绩效评价体系却并培训。而这些制度和体系的建立均有赖于员工的绩效评价系统。只未体现出公司的战略倾斜。很多企业还是简单的以生产数量作有建立了科学有效的绩效评价,才能够对员工的表现和比较优势为最主要的评价指标,对于员工的创新以及节约行为并没有纳有所了解,从而提供合适的薪酬和培训。而基于绩效进行的业绩反入评价体系进行综合的考量,因此,无法很好调动员工的积极陛。馈,在激励员工自我提升的同时,也给出了员_丁具体的改进方三、煤炭企业科学合理的绩效评价系统的建立向。总体来看,绩效评价是激励人才、合理分配的基础,只有其本身具有相当的合理性和公正性,才能使其他制度顺利的执行。(一)引入多方评
7、价主体,建立监督机制,确保评价工作的执行(一)绩效评价的认可度较低为了打破以员工职位为依据的传统“领导式”绩效评价体在我国的多数煤炭企业中,绩效评价的执行者主要是员工系,可以引入直属上级、同事、外部评价的三方评价体系,各个的部门主管,很少引入其他主体对员工进行评价,而且即使存企业可根据自身的发展情况分别对这三类评价赋予不同的权在其他考评者,其权重也往往较低,不会对结果产生决定性的重,并随时进行动态调整,以便对员工进行更加(下转202页)收稿日期:2013—11—15作者简介:孙娟娟(1984.一),女,
此文档下载收益归作者所有