人力资源管理体系的建立与实施

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1、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________人力资源管理体系的建立与实施莲山人力资源管理体系的建立与实施人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有”人事”工作。把”人事”这个词变成”人力资源”是一个战略性的转

2、变：不再简简单单把人力的消耗仅视爲成本，”人”原本就是一种资源，既然是资源，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。如果将”人事”的概念提升到”人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，而完整的人力资源工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体

3、系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理资讯化系统，实现现代化的人力资源管理。_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________因此，企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源

4、管理的根本。我认爲一套好的人力资源管理体系，应该分爲四个步骤，依次地建立与实施。这四个步骤的工作，主要是放在相关制度的制定、培训、试施行与全面实施上。第一步打好人力资源管理的行政基础企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量的。人力资源也是如此。所以，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到”人尽其才”、工作合格并有创新这方面。而要达到这些目标，必须先有规范，我们无法想象一个很多员工迟到，脱岗早退的企业能实现人力资源的深层次管理。所以，一些基础制度的制定工作必须先做好。一、人事管理制度1、考勤及

5、休假管理制度：包括工作时间的定义、考勤的办法、迟到早退及旷工的处理、假别定义、请假程式及审批许可权等。2、劳动关系管理制度：包括员工试用期设定、试用期考核、合同的签订、人事关系档案管理及保险办理等事项的规定。二、招聘选拨制度1、招聘制度：包括招聘考核专案设定（此处只确定”面试”、”笔试”______________________________________________________________________________________________________________________________________

6、___________________________________________________等专案名称，具体操作时，根据实际招聘岗位的要求，再确定详细条目）、招聘流程等。这一部分与下面将提到的”职务说明书”关系密切，因爲”职务说明书”中的”素质要求”一项正是针对每一岗位所需求的人员制定的衡量标准。2、内部选拨及晋升管理制度：企业在建设初期与迅速扩张时，需要从外部聘任大量的管理干部，但在企业稳步发展的时期，最好还是从内部培训和选拨人才，这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。因此，建立和完善一套内部选拨

7、及晋升管理制度相当重要。由於人力资源管理引入的时间很短，目前国内大部分企业的人力资源管理都停留在这个基础上。大部分的人力资源经理或总监立足于解决具体人事问题的角度，做着基础层次的工作。企业在初创阶段，或在小规模阶段，也许这些基础就能满足企业发展的需要。但是，如果企业已有一定规模，人力资源管理者则必须考虑将其工作深入到另外几个层次中。第二步搭建起一个组织管理的平台在基础工作做好之後，人力资源管理者的着眼点应放在──______________________________________________________________________

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