浅论企业如何破解雇员“怀才不遇”困境.pdf

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1、浅论企业如何破解雇员“怀才不遇"困境罗展鹏(珠海横琴新区三江人力资源综合服务中心有限公司)一、解决企业人才“怀才不遇”问题的重要性(2)人才选拔手段有效性低：企业在选用人才选拔手段时容易岁末年初是企业传统的招聘旺季。据2013年第四季度的调查出现两种错误倾向：第一、人才选拔手段简单：理论笔试、非结构化显示显示，80．9％的雇主将增加招聘量，其中21．8％因企业人员面试等信度、效度较低的选拔手段仍是主流，难以体现及雇员与岗流动加剧所致，可见“离职补充”仍是企业开展招聘的主要原因。一位的匹配程度。第二、人才选拔手段过于程式化：企业在缺乏岗位份针对国内企业雇员主动离职的原因进行调研发现

2、“缺乏发展空胜任力模型支撑的情况下盲目堆砌各类人才选拔技术，既费时费间”是导致雇员主动离职第二大原因，仅次于“薪酬福利低”，20％的力费成本，又达不到选拔人才的目的。雇员因此而流失。熟练雇员的流失将给企业带来巨大的人力资源3、企业未建立健全的职业发展体系重置成本，外国研究机构曾作过估算：人才流失的基本经济成本为国内企业在职业发展体系建设方面主要存在如下问题：其年薪的i．2至2倍。由此可见，避免雇员因缺乏职业发展空间而(1)“双通道”式职业发展体系未能落地：在国内企业“技术通流失，化解企业雇员“怀才不遇”的困境，对保持企业核心人才队伍道”的受重视程度往往低‘管理通道”。突出表现为企

3、业对“专业稳定、降低企业人力资源成本、提升员工队伍士气、提升企业工作技术职称”的重视程度不高，“专业技术职称”与雇员的调薪、晋职效率、增加企业利润收益都将起到重要的作用。均不挂钩，拥有中、高级职称的雇员比例偏低等现象。部分企业虽二、企业人才“怀才不遇”原因分析已设立“专业技术发展通道”，但其“技术岗”雇员在企业内部的在现代企业中，怀才不遇”则是企业人力资源管理体系失灵“专家”作用不突出，在企业重大决策中的参与度低，话语权少，的一个重要表现，要解决此问题要对企业人力资源管理体系进行“技术专家”的权力无法体现。全面分析，主要原因有如下六方面：此外，部分企业未实施“宽带薪酬”，雇员在专

4、业技术等级提升i、未形成有利于人才流动的“内部人才市场”后，其薪酬并未能同步提升，进一步弱化了“技术通道”的作用。总形成有利于人才流动的“内部人才市场”对促进企业雇员的职之，“技术通道”’和“管理通道”不均衡，令“双通道发展”名存实亡，业发展至关重要。目前国内企业在此主要存在如下问题：“千军万马过独木桥”的情况依然存在。(1)内部人才需求信息不透明：企业内部未设立有效的对内人(2)企业未建立完善的储备人才梯队：一些企业长期奉行“拿才需求信息发布渠道，企业与雇员之间因“信息不对称”导致“逆向来主义”，倾向于直接从外部引进成熟的人才，使内部雇员一再错选择”现象突出——符合企业需求的条

5、件优秀人才失去晋升机失职业发展机会，还带来人力资源成本高企、员工满意度低、企业会，条件不足但容易获取信息的雇员反而得到提拔。文化难以沉淀、工作效率低下等一系列负面影响。还有一部分企业(2)“人才盘点”工作不力：国内一份调查报告数据显示，90％对人才梯队的管理、培养、跟踪不到位，人才梯队人才输出量少、的受访企业定期开展人才盘点，但只有32．7％的企业认为其在人才人才转化率低，储备人员士气低落、流失严重，起不到企业“人才蓄盘点方面的投入能带来组织绩效上的回报。由此可见，虽然国内企水池”的作用。业大多已开展人才盘点工作，但由于人员专业性不强、分析方法不(3)企业缺乏对雇员职业发展的规划

6、和引导：根据调查显示，匹配、调研时机不当、收集数据不准确等原因造成人才盘点工作失仅有24．8％的国企雇员曾经从本企业获得过职业生涯建议，由此可效。见目前国内企业对雇员职业发展规划和引导的介入少，企业不了(3)雇员内部流动不畅：在企业内部，雇员要实现职业生涯发解雇员的对工作的偏好和期望，个人发展目标和企业战略目标不展一般有纵向晋升和横向轮岗两个途径。纵向发展通道由于竞争一致。激烈，不能满足所有优秀雇员的职业发展需要，横向流动则由于企4、企业的培训未与雇员职业生涯发展挂钩业各部门存在“本位主义”的思想，在雇员提出内部流动的需求时企业的培训项目和雇员职业发展轨迹不匹配，也未能和企业首先

7、考虑本部门利益，而非企业整体利益，导致各部门之间壁垒森的战略目标挂钩。为完成培训『考核指标(如人均学时、计划完成率严，人才流动极其困难。等)而开展的培训给企业带来巨大的成本浪费，对雇员进行超越其2、未形成科学的人才选拔评价体系职业发展阶段或者超出企业对其技能要求的培训反而会导致雇员为数众多的企业尚未建立科学的人才选拔评价体系，具体表对工作现状的不满(如对初级技术人员进行管理类培训)，对职业现为：发展必经过程缺乏耐心。(1)人才评价标准模糊：企业没有标准化、可量化的人才评价5、企业