如何解开“怀才不遇”这个结.pdf

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1、●旦I●李朋波一、“·才不遇”现象及影响能力和基础素质等维度。而领导干出好的机遇。领导实践中，我们常能遇到一部进行战略规划和分析决策的前提政府招商部门的工作人员都明些年轻干部在个人发展上遇到一些就是能够在错综复杂的环境中创白一个道理，资金和项目绝不会自挫折后就牢骚满腹，大呼自己“怀才造、识别和把握机遇，基础素质包含己找上门来，但它们就在那里“摆不遇”。此类表现及其消极影响有着“心理调适能力”一项，就是要具备着”，只有“走出去”大力宣传良好的以下几种：一是将“不遏”归咎于自能够应对逆境和失败并积极挖掘机投资环境和政策、广识企业家和创己生不逢时和组织不公平，进而消遇的能力。一些

2、干部不“遇”的原因业家，才有机会把“摆着”的资金和极应对工作，用不作为进行“无声的恰恰是在这些能力上出现了短板。项目请回来。同样，政府人才工作反抗”；二是部分年轻干部逢人就谈诚然，当今的干部人事制度，尤部门的干部也明白，“筑好了巢”也自己的“不幸遭遇”，表达对工作和其是干部选拔任命方式存在一些有只是引进高层次人才的第一步，真组织的不满，在干部群体中传播不良待完善之处，由此也的确出现了一些正找到并请回“孔雀、凤凰”还得好情绪；三是极个别年轻干部在公开场干部有真才实学却得不到足够施展好寻找一番。对于个人发展而言，合闹情绪、使性子，个人严重失态的空间的现象，但事实上，如果把“才”

3、同样也是如此，无论才华有多么高、同时也影响了干部队伍团结。另外，的范围扩大，将寻求创造、识别把握、事业心有多么强，都需要自己真正我们在日常的干部考察工作中还发等待挖掘“遇”的能力也纳入“才”的地打开视野，去广阔天地寻求或创现了一种更为严重的情况：一些“怀范围，那么真正“怀才却不遇”和“无造机会。才不遇”者面对其他将要被委以重任才却有遏”的干部是少之又少的。那2．识“遏”之“才”：识别和把握的干部时，会产生不平衡心理，认为些自认为“怀才不遇”的干部应该反机遇的能力这些人是“无才有遇”，就暗中组织思自己的“才”是否全面。事实上，我们生活在一个不乏一些同事投反对票，造成一些单位基

4、于以上分析，本文认为要破机遇的时代。随着互联网时代的到多年“拔不出”领导干部。可见，“怀解“怀才不遇”这个问题，年轻干部来，信息的公开程度越来越高，大量才不遇”心态不仅影响干部个人的应具备三种针对机遇的能力：一是就业和职业发展的机会通常是向全发展，还会对其所在环境造成更为造“遇”之“才”，即寻求和创造机遇社会公开的，利用网络能够轻而易严重的影响。那么，那些自称“怀才的能力；二是识“遇”之“才”，即识别举地找到大量招聘、选拔信息。同不遇”者是真的怀才不遇吗?年轻和把握机遇的能力；三是无“遇”之时，我国也建立了很多公开选聘机干部又该如何破解“怀才不遇”这个“才”，即等待和深挖机

5、遇的能力。制(如遴选、竞争性选拔等)，为年轻问题呢?1．造“遇”之“才”：寻求和创造干部的发展提供了大量机会。二、扩大“才”的范畴：破解之术机遇的能力因此，能够从大量机会中识别毫无疑问，机遇在事物发展过一流人才寻求和创造机遇。天出与自己匹配的机会就成为一种重程中有着重要的作用。现代科学和上不会掉馅饼，同样也不会掉机要能力。有很多干部之所以会觉得实践都证明，机遇不仅影响事物的遇。很多机遇都要像地质工作者找“怀才不遇”，可能正是由于在众多发展速度，而且影响事物在可能性矿那样，付出长途跋涉、风餐露宿的机会中迷失了自我或盲目跟从，抓空间中的发展方向和结局。能否把辛苦才有可能找到，也

6、有很多机遇住了一些与自己不匹配的机会，最握住好的机遇对国家和地区的发展需要像发明家创造新产品那样经历终从事着“不想干”“千不了”或“千至关重要，对个人的发展也同样至“从无到有”和“无中生有”的过程。不好”的工作。比如，有位年轻干部关重要。方振邦和葛蕾蕾提出的我一流的人才往往是事业的开拓者，听说建委的工作权力大、待遇好，事国正处级领导职务公务员能力模型能够寻求到好的机遇；一流的人才实上他没有任何土建专业知识，却中，包含了战略规划能力、分析决策常常也是事业的创造者，能够创造在一番周折后调到建委从事专业工作，没多久就发现自己难以胜任。掘机遇。利而专注于把事做好的人自然不会再如，在

7、某部委下属培训机构工作首先，机遇的获取并不是无条感慨怀才不遇。的一名公务员听说基层“有实权”，件的，参与竞争并获得机遇对个人三、结论与讨论就通过竞争}生选拔担任了某街道办能力是有一定要求的。这些要求可通过以上论述可以看出．破解副主任，履新后不久发现基层工作分为两个层次：第一层次是“准入“怀才不遇”这个问题的关键是培养需要面对大量复杂情况和突发事性”要求，即参与竞争的基本条件，全面的才能．就是要将造“遇”之件，觉得还是以前“清闲、操心少”的如某地区选拔副处级领导职务时设“才”、识“遇”之“才”和无“遇”之工作更适合自