中层目标管理培训.doc

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1、目标管理培训培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：部门主管、部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、培训部经理等。课程目标1.通过培训使学员熟悉目标管理的理论及工作流程；2.通过培训使学员了解制订理想目标的方法，引进和推行合乎团队需要的目标管理模式；3.通过培训使学员掌握目标管理正确的执行方法与技能；4.通过培训使学员了解目标修正的标准与方法；5.通过培训使学员掌握目标执行结果的评估方法。课程背景如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。噩管II是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各

2、级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能”提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。目标管理培训课程内容第一节：目标管理概要1.目标的意义2.目标管理的定义和含义3.目标管理五要素4.目标管理的威力5.人对目标的期望强度6.管理者运用权力的程度7.目标管理的两大特征8.目标管理的实质第二节：目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理

3、的过程3.目标管理与评价的工作系统图4.目标管理程序5.目标管理层次体系第三节：目标的设定与分解1.目标的设定…J0个步骤2.目标的设定3.设定目标的SMART原理4.目标的设定原则5.目标设定——依据6.目标设走一一期限7.目标的设定一一方法1.目标设定——程序10.目标分解11.目标分解目标展开12.目标分解-…目标展开图13.目标分解…一建立目标系统14.目标体系图15.目标分解一…对策展开16.目标分解…一目标协商17.目标分解一…明确目标责任课堂练习第四节：目标管理的实施1.推行之前的工作2.如何推行管理人员训练3.如何实

4、行有效的授权4.目标推行过程的有效控管5.目标的修正6.怎样建立有效的目标管理制度第五节：目标的考核1.成果考评的含义2.成果考评的原则3.成果考评的六项要素1.成果考评的起点5・淒冊畔i卡3H+烟s-物6・耶斗咏i卡翔邑7•需雷8•畔^十11](x^isgffl9・B淞