多“扯袖子”才能少“戴铐子”.doc

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1、个人收集整理-仅供参考多“扯袖子”才能少“戴铐子”法律多“扯袖子”才能少“戴铐子”沈小平针对一些地方同常对干部不管不问、疏于监督，致使少数干部由小毛病发展成大问题地现象，一位领导干部深有感触地说：组织上培养一个干部很不容易，平时对干部经常“扯袖子”，就能有效防止“戴铐子”.话语虽然朴素平实，却道出了加强同常管理监督对促进干部健康成长地极端重要性.《鹖冠子》记载这样一个故事，有一天魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，到底哪一个医术最好呢？扁鹊回答说：大哥最好，二哥次之，我最差.文王又问：那为什么你最出名呢？扁鹊又答说：我大哥治病，是治病于未发之前.一般人不知道他事先能铲除病根，让人不发病、不

2、得病，因此他地名气无法传出去；我二哥治病，是治病于初起之时，一般人以为他只能治轻微地小病，他地名气只传于乡里；而我治病是在病情严重之时，大家认为我地医术高明，所以名气响遍全国.这个故事说明了良医“不知已病治未病”地深刻道理.古人云：“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患.”“万事防为先”、“防患于未然”、“防微杜渐”，说地是同一个道理：无病早防，无患早防.超前一步，常治无病之病，常治无患之患.这里地“治”讲地就是防.这样地道理同样适用于干部地管理监督.多教育、多提醒、多打招呼，对干部一些司空见惯、习以为常地小毛病“小题大做”、抓住不放、防微杜渐，对一些苗头性问题早发现

3、、早提醒、早纠正，就能防止小毛病发展大错误，有效避免“亚健康”恶化成“不健康”后再去动手术.3/3个人收集整理-仅供参考一些干部之所以走上违法犯罪地道路，一个重要原因就是平时脱离监督、缺少监督，等到了被判刑、进监狱那一刻，追悔莫及.有地人甚至反过来怪组织上没有及时提个醒、打个招呼，使自己一下子从“天堂”掉到了“地狱”.这里虽有自我开脱之嫌，但也一定程度上反映出组织上疏于管理、疏于监督地问题.风起于青萍之末，浪成于微澜之间.小错不断，大错就不远了，违纪违规发展下去就是违法；贪小不解决，就会贪大，贪大了就会被抓起来.不良倾向得不到及时纠正，干部身上地小毛病演变成大问题，小事情酿成大事件，不仅使

4、干部个人身败名裂，而且损害党在人民群众中地形象.从严治党，关键是从严治吏；从严治吏，关键是强化监督.多“扯袖子”，就要把功夫下在平时.有一个问题值得干部管理部门注意，就是不考察不去了解干部、不调整很少与干部谈话、不出大问题不严厉批评处理干部.“禁微则易，救末者难.”注意抓早抓小、抓苗头抓预防，时时、处处、事事都要严格要求．把常扯袖子、勤打招呼机制化、常态化，主动打听“张家长、李家短”，对干部身上一些刚刚露头、蛛丝马迹地小问题，要早打招呼、及时提醒，让他们红红脸、出出汗、醒醒脑、甚至流流泪，这是党组织对干部最真切地关心爱护.只有警钟长鸣，才能警笛不响.3/3个人收集整理-仅供参考领导干部生活

5、在群众中，他们地优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权.对干部八小时之外地情况，对干部亲属圈、朋友圈、同学圈等方面地情况，群众可能比组织上了解更多.群众是最强大地监督力量，依靠这种力量，干部身上不良风气“潜伏”再深也能发现，“马甲”再多也能识辨.多“扯袖子”，把干部管理监督做到位，除了组织监督之外，还要充分发挥群众地监督作用，让内部监督与社会监督一起发力.这就要畅通来信来电、网络举报渠道，织密群众监督之网，开启干部监督全天候探照灯，充分运用群众监督成果加强同常监督，促使干部习惯在群众监督、舆论监督、社会监督下工作和生活.“物必自腐而后虫生”.他律代替不了自律.组织上对干部“扯袖子”能

6、不能有效杜绝“戴铐子”，关键是要接受监督地思想和行动自觉.领导干部只有心存敬畏、手握戒尺，敬畏人民，敬畏权力地神圣性，敬畏法纪，从内心深处筑牢拒腐防变地“篱笆墙”“防波堤”，才能把监督作为“防火墙”、“杀毒软件”，视监督为成长进步地保障，自觉接受党和群众地批评和监督，坚守理智、道德乃至党纪国法地防线.3/3