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时间:2020-04-05
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1、设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式1项目设计完成率季/年度按时设计完成项目数量100%同期设计项目总数2人均图纸产量季/年度交付图纸数量当期平均人数3设计方案一季/年度一次性通过方案数量100%次性通过率提交审核的设计方案总量4设计完成项目季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计方案总数5设计制作出错率季/年度设计制作规范页数100%制作总页数6设计资料完整率季/年度已具备的设备资料数100%应具备的设计资料数7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值10.2包装
2、部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式1包装生产月/季/年度已入库量总数100%计划完成率包装生产计划总数2包装品合格率月/季/年度包装合格数量100%同期包装产品总数量3包装设计方案月/季/年度一次性通过方案数量100%一次性通过率提交审核的设计方案总量4包装材料改进月/季/年度包装材料改进目标实现数100%目标达成率包装材料改进目标计划数5月/季/年度包装成本降低额包装成本降低率100%包装成本预算额6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的订单数量同期订单总数量100%7包装水平月/季/年度接受随
3、机调研的客户对包装水平满意度评分客户满意度的算术平均值8工时标准达成率月/季/年度标准工时100%实际工时10.3设计部经理绩效考核指标量表资料来源设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部资料来源包装部质量管理部包装部包装部财务部销售部销售部包装部被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分完成项目设120%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上计方案总数2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到%以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内设计方
4、案一410%考核期内设计方案一次性通过率在%以上次性通过率5设计制作出错率10%考核期内累计不超过%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分8员工管理10%以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:10.4包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产15%
5、考核期内包装生产计划完成率达100%计划完成率2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内费用控制4包装设计方案10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%一次性通过率以上5包装材料改进10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以目标达成率上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上效率提升率9包装流程改5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以进目标达成率上1
6、0包装水平5%考核期内包装水平客户满意率在%以上客户满意率11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=期末生产线效率期初生产线效率100%期初生产线效率2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=流程改进目标达成数100%流程改进目标总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:10.5包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理
7、配置岗位和人员,促进经营目标的完成。②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。二、绩效考核原则(一)阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。(二)定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。(三)公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。(四)沟通与反馈相结合原则考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,
8、将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织①公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。②包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法(一)部
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