仓库管理绩效考核表-(仓管).docx

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1、荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序考核项目号管理制度及工作1流程的执行2库存管理3标识管理4帐卡物相符5安全管理6发货出错7盘盈、盘亏报表编制准确8性、及时性9仓库帐目准确性10合理化建议上级交办的其他11工作12部门评价衡量定义标准1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；实际案2.公司管理制度及工作流程，且给列为依公司造成损失，直接责任扣5分及据以上，间接责任扣2～5分1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未同上分类

2、摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。3.8s执行不彻底扣1分/次。库房物资未按标识管理扣2～5分/同上次若库房帐卡物不相符扣2～5分/处同上库房“三防”工作漏做，扣2～5同上分/次因工作失误造成发货出错依损失大同上小扣5分以上/次。凡盘亏金额达到100元，扣2分，同上达到200元扣4分，以此类推。各类报表上报不及时或出错，扣2～同上5分/次各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公同上司实施的加5～10分/次没有及时完成或上级对完成情况不同上满意扣2～5分/次。因

3、工作不利，相关部门投述1同上次扣3分，以此类推。完成考评权重备注状况得分66810810106108810工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序评价维度定义上级评分号权重直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进10工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，10断力根据有关情况，分析问题，判

4、断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的6沟通能力前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳10或认可7学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学10展能力习业务技术知识和相关技能8公司认可对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、度参与、拥护及热爱的程度积极性和无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的9工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极责任感怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况评分合

5、计101010100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日总经理：年月日