仓库管理绩效考核表-(仓管)

《仓库管理绩效考核表-(仓管)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分实际案列为依据62库存管理1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。3.8s执行不彻底扣1分/次。同上63标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次同上84帐卡物相符若

2、库房帐卡物不相符扣2～5分/处同上105安全管理库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次同上811上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。同上812部门评价因工作不利，相关部

3、门投述1次扣3分，以此类推。同上10工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙

4、地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×6

5、0%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日总经理：年月日