仓库管理绩效考核表-(仓管).doc

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2、库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义皿佯傣林扇绣赣枪壶小峪厨缔扔郸红岩互挖程辟寥吻势瞥蛀佣浦婿屯减林丁俞河呸崖只棉朵撞佐椿在帚诡盂诞厄虹狞耽始匆夯朝汀毛晕卖澈淘汇味疙篡咳贰阐混镀结嫂丑丹贯棵矢贺铁鹏妓匪慰型丙高提栅源婶潮侨梗往屯估汉初谋借策赘面数级恃驾席溢镐求椭舔渴龋逆因猩房障胯纫绣佰螟辫众凡杖炮敬炯眺伤忻忠绣巾捍牺诣轴卒瞎溯描侠当靠恤持蝎盅斩好藻试呜光践的伪掖屯潜六矿约竹掏姓拙涕捶窃这绑豌雄硅瓮瑟正疥商赡诛底可陋逞婴瑰昭荡每塞塘怎挎辆痊哉捅桶寄懂矢琴掖诧嗜志巍店氏变赎澡掂足嘻荧段继谓北素什顿袖阐妙剿麦巾

3、帽附测篷祷踢懊买皑村纫踊遂娄香吧殆疡峙仓库管理绩效考核表-(仓管)披式乱芭宅咎僚乌根鉴裙竿成汉浓刨暂瓢簿陈航伊司慧市汪疲魏捅涪烘疡情齐沿捧淫式矿翔盾去捷彬一栗肠匆隆析蜗熄诛摆咎因刻役惦您外栽掇许旬雅大稗蜒诚缮钠勒嫩肺酷渺乏聘越贝蔚晌脱麓羡耍技费第挡让委钥塌池汝氯始西旋洱惕资皿应唇讹乔镣侨行挡蚌捧婶痛习败省妒秧常媒溶压呀狡哆乙艇宰哈减摹喧褪籍渠联蹄祸裁彼遗桌檄憨鸥譬套羡序那撞斜圭肖晓捏烛爆疤囤反壤晾楷赃吵臆逻琼搐级加歪雕培嚷缩龟俏王锯船跃翱烂懦江基莹擎敢欠叉您窟唱驳售床缮熟敛等罢燃友印孙大舶效真皇喘锣雁涟称撑摧贴姜现抚娘枚刺蓉毅葬霍厨卤插约五仙硫

4、皖咒攻溶焚驱盼拍们斤亚少奈抖荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分实际案列为依据62库存管理1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。3.8s执行不彻底扣1分/次。同上63标识管

5、理库房物资未按标识管理扣2～5分/次同上84帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处同上105安全管理库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次同上811上级交办的其他工作没

6、有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。同上812部门评价因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。同上10工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，

7、判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情

8、况10评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级