施工企业成本控制探讨.doc

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1、施工企业成本控制探讨摘要:施工金业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制，才能提升施工企业所获得的综合利益，并对建筑工程项目的盈亏穆度造成极大影响。成本控制作为工程项冃管理体系的重耍组成部分，只要加强成本控制的管理水平，才能构建完整的控制体系，并提刃施工企业在市场中的地位。因此，本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策峪展开的讨论，以期提升施工企业的成本控制水平，促进我国施工企业的蓬幼发展。关键词:施工企业;施工过程;成本控制成本控制(CostControl)的主耍过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗

2、费逬行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱坏节、挖掘企业内部潜力、找讦降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研龙施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显君提升施工企业的整体经济效益。1影响施工成本的主要因素1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极人且价帛较为便宜。随若我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便

3、盂要索质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队川不仅仅需耍劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如髙级适价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨o1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遇到损坏，从而增加了施工成本的投入。】.3现场管理因索。施工进度以及质量的主要影响因索便是周边坏境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气侯的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢

4、、质量下降。同时还存在实际施工惜况与图纸设计不符、施匸用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重耍因索。而由于管理人员的管理水半较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，井适成人虽的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断壇加。］.4施工机械因素。工程项忖施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会超成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。2施工前期的成本控制措施2.1构建完善的组织机构。成木控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综

5、合性、擀众性，同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中，每--个项目都有专门的管理人员进行负滾，尤其是项冃经理，需耍依据自身的业务分工各尽具渍。因此，要组织各个项目的人员共同努力，才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项冃经理为核心来构建建筑工程项冃成本控制体系，真•中主耍由项冃经理來主耍负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的逬度、质量，并降低施工成本，形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过穆中，要制宦相应的工作指标來作为工穆:项目管理人员的衡蚩标准，并确立管理人员的

6、访任制度。可根据计划进度的实际完成情况制农相应的成本控制进度目标，并将苴作为主耍的奖罚根据，做到奖罚分明，从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时，项目工程施工过程中，各个工种、项目的人员都耍明确成本管理滾任制的真正意义，并形成完整的责任权利互相结合的成本符理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项片实际建设情况制定成本管理制度，例如工程项11成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需耍相关人员负起责任，并采

7、用操作性较强的控制办法，让施工过程的成本管理做到有章可循。3施工过程中成本控制措施3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数進方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据為〜10%的比例共同包给管理人员或班组领班，实施包千控制手段;英次，要加强对施工人员技术水半、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量逬行粹减控制；最后，对于施工技术含虽枚低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，冇效降

8、低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配留，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从棍本上显善提升劳动生产效率井降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面，施工企业要对