对加强基层建设几点思考.doc

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1、对加强基层建设几点思考［摘要］要针对基层建设存在的问题，强化组织落实，切实加大基建建设力度；积极构建“三全”工作机制，纵深推进基层建设工作，努力开创基层建设工作新局面［关键词］基层建设；三基；思考中图分类号:D267文献标识码：A文章编号:1009-914X(2017)12-0011-01基层是企业发展的基础，基层建设事关企业发展根基。要切实加强基层建设组织领导，强化过程管理，搞好创新实践，有力地推动基层建设工作一、当前基层建设存在的突出问题当前，基层建设工作还存在一些不足和薄弱之处，主要表现在三个方面：一是基层

2、创建水平不均衡。一些基层队的基础管理还比较薄弱，信息化水平也有待提升。尤其是刚纳入创建范围的一些基层队，基础资料还不够完善，有大量的工作需要去完成二是思想认识有待进一步提高。部分三级和基层干部中仍然存在着重硬件、轻软件的思想观念，没有认真落实“以软补硬”的指导思想三是创新能力有待增强。多数单位创新意识不断增强，总结推广了一些好经验、好做法，但也有一些基层干部平时不注重研究新情况，不善于系统化地总结提升，创新意识虽有了，但是能力不够，管理上缺乏特色、亮点。个别基层队多年来一直在原地踏步，影响了基层建设整体工作上水平

3、二、强化组织落实，切实加大基建建设力度一是强化组织领导。成立创建活动领导小组和办公室，主管领导挂帅，机关科室参加，全面负责创建活动的组织、协调、运行和指导。坚持基层创建活动与整体工作“同规划、同落实、同考核、同表彰”，建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标责任体系，形成了领导与部门共同参与，党政工团齐抓共管的组织领导体系。在此基础上，主管领导要深入基层调查研究，有针对性地剖析部分先进队和后进队，督促指导基层创建工作，切实解决基层存在的问题，确保基层创建活动有序开展二是抓好“三全”工作的落实。要围绕基层创建“全方

4、位覆盖”、“全过程管理”、“全员参与”的工作思路，基层创建的广度和深度要进一步拓展，提高创建质量。要以基层党支部为基本单元，把所有基层单位全部纳入基层创建范围。对新纳入基层创建的单位，合理确定创建目标和实施方案，明确工作重点和具体措施，制定符合实际的考核细则，做到高起点、高标准、高水平创建。在此基础上，要不断强化基层创建的日常管理与过程控制，形成365天抓基层建设不放松的良好格局。要推行以“月度抽查、季度检查、量化排序、动态考核”为主要内容的检查考核制度，实现基层创建工作的经常化。要按照“全员参与”的要求，坚持党

5、政工团齐抓共管，真正做到管出水平、抓出成效。要深入基层，深入一线，与职工同工作、同劳动，着力解决基层队在生产经营、基层建设、队伍稳定等方面的问题，促进基层工作水平的提升。要与基层单位中困难职工家庭、非在职人员、协解人员、家属党员等结成对子，及时了解他们的生活和思想状况，积极开展“送温暖”活动，进一步密切党群干群关系三是突出重点搞好创新。基层单位要坚持把推进基层创新作为基层建设的主旋律，从自身特点出发，在思想政治工作、团队文化创建、安全生产、基础管理等方面，广泛开展创新创效实践活动，促进基层创建水平的提髙。要为广大

6、职工搭建起施展自己才华的平台，有效激活职工学技术、练本领的积极性，在基层干部和职工中形成“不用扬鞭自奋蹄”的良好局面。要全面推进HSE管理和争创安全先进班组活动,在基层单位中形成处处讲安全，事事保安全的工作氛围。要采用成本倒逼核算法,将可操作成本指标全部进行量化分解，实现管理水平不降，成本费用始终在计划线以内运行。要实现调研指导制度化、学习交流经常化、资料管理标准化,使各基层队形成先进更先进，后进赶先进，赶学比超的喜人局面三、构建“三全”工作机制，纵深推进基层建设工作围绕基层创建“全方位覆盖”、“全过程管理”、“

7、全员参与”的工作思路，“突出重点，着眼全面，抓住本质，体现深度”，形成“全面抓、抓全面”、“每天抓、抓每天”、“人人抓、抓人人”的良好格局，努力构建基层创建“三全”工作新机制：即以创建主体、创建内容和创建标准为架构的全方位覆盖机制，以过程规范、过程激励和过程提升为架构的全过程管理机制，以领导参与、在职职工参与和非在职职工参与为架构的全员参与机制。具体讲要做到“五个推进”一是在创建主体全方位覆盖的基础上，扎实推进新纳入单位的创建水平。新纳入的一些基层单位，有的带有机关性质，有的硬件环境没有达到“三室两场”的要求，有

8、的考核标准不好制定，有的感到创建活动无从下手。对此，要采取针对性措施，分门别类地进行指导。首先，合理确定创建目标和实施方案。对每一个新纳入的创建单位，从班子建设到规章制度，从考核指标到硬件环境，逐一进行解剖分析，按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定创建目标和实施方案，明确工作重点和具体措施。其次，组织新纳入单位系统学习基层创建的主要内容、评比标准、程序，组织到先进队