现代企业财务管理的目标.pdf

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1、Industryeconomy产业经济现代企业财务管理的目标鲁俞江(宁波立华制药有限公司浙江宁波315000)【摘要】本文结合我国传统的财务管理目标的一些利弊，提出在保持企业的持续盈利能力的全新的理财创新目标的前提下，进行深入分析企业生命周期各阶段的财务管理周期的一些基本特征，建议企业管理者能从动态的层面确定企业具体的财务管理新目标，以企业具体目标的实现来推动企业财务总目标的顺利实现，保持现代企业的顺利成长。【关键词】利益相关者持续盈利能力财务周期【中图分类号】F23【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）04-0229-02现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务

2、活动构的更新和深入开展，利润的最大化目标其缺陷也越来越凸的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。财务管显，主要体现在一下几个方面：①利润的最大化目标并未充分理目标的作用：导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。因考虑到利润实现的时间及资本的时间价值；②利润的最大化目此，财务管理目标决定了整个企业在财务管理过程的发展方标通常为一个企业的财务决策带来一些短期行为，并不顾忌一向，也决定了一个企业理财的重心，同时也是一个企业财务活个企业发展的长远性；③企业的利润是一个绝对数，并没有考动的出发点和最终归宿，更是企业财务运行的必要驱动力。财虑与投入资本的关系，不能科学地说明一个企业真正经济效

3、益务管理目标在很大程度上受到一定社会经济体制以及传统企的高低，难以制定一个企业资本的利用率，不便于同一企业在业经营管理模式的影响。目前，很多公司都清醒地认识到了其不同时期，不同企业之间进行横向的比较；④由于计算成本和各利益相关者以及公司所在社会利益的重要性，企业股东的利确定收入的解释方法多样性，企业的利润界定问题并不能达到益不再是他们惟一的追求。统一；⑤企业的利润只是一个结果性的指标，而不是一个企业1从国际大型零售企业的经营理念看企业理财观念的转发展中的结构性指标，无法真实地反映企业的具体财务状况。化2.2企业应该追求股东财富的最大化就国际大型零售企业沃尔玛在过去短短的四十年间的发股东财

4、富的最大化，通常我们认为：企业的经营者理所应展来看，美国中部的一家乡村小杂货店，迅速崛起并成为全球当追求公司股东未来预期收益现值的最大化，它要求在未来一500强的领军零售企业，创造了世界零售企业发展的奇迹，现定时期，归属企业股东的现金流量要按照企业风险的报酬率的今，沃尔玛在全球已经拥有4000余家连锁店和120多万员工。资金成本来进行折算为现值，才能作为股东财富的具体真实的沃尔玛的成功，创造了世界零售业发展的奇迹，成为国际零售体现。在股份制的经济条件下，企业股东财富由其所持有的股连锁经营模式的有力典范，沃尔玛的成功吸引了世界零售业研票数量和股票价格两个方面而决定。由于股票的市场价格会受究

5、者探究的目光。总体来说，沃尔玛的成功经营法则内容是很预期每股收益的影响，所以，股东财富的最大化能够在一定程丰富的，这具体包括一下方面：国际先进的市场营销观念，高效度上反映企业资本的获利能力，能够帮助企业克服在追求利润的市场运营策略，完美的产品促销体系，超人性化的人力资源上的一些短期行为。强调股东的财富最大化，会给公司理财带管理模式以及独特而先进的企业文化等。但从企业的经营理念来以下几个风险：①受雇于股东运作公司的企业经营者可能来考察其企业的理财观念，沃尔玛的理念区别于其他零售商的会有他们个人的利益存在，这种利益很有可能会背离企业股明显特征就在于：长期推行产品让利于利益相关者，使企业的东财

6、富的最大化目标②强调财富的最大化，公司有可能会为社利润趋于合理化。会制造大量的成本，然而这些成本支出不能在公司的收入中准2传统的企业财务管理目标制约着企业的发展确地反映出来。当我们向企业再引入其他两类利益群体时，这企业的财务管理目标是现代财务学理论研究的重要内容些利益之间的冲突就更加被激化了。首先，企业的员工绝大多之一。有关财务管理目标价值取向的问题，理论界和实务界一数可能很少或者根本不关心股东财富的最大化，他们更加关注直存在着不同的看法和观点。其中主要的看法和观点有：①企对自己提高工资、福利待遇和工作保证等问题。在某种特殊情业利润的最大化②企业股东财富的最大化③公司价值的最大况下，他们

7、的自身利益有可能会与股东的财富最大化发生最直化④企业经理人效用的最大化⑤企业每股收益的最大化⑥企接的冲突。此外，企业的客户希望他们所购买的企业商品或售业经济效用的最大化等等。这些看法和观点的提出，充分体现前、售后服务能够以比较低的价格出售，以便在一定范围内最着企业经营理念随着社会经济发展和各方面体制改革而不断大程度的满足他们的需要，但这样一来，又可能会与股东的事转化。这些传统的企业财务管理目标在一定程度上制约了企业先期望发生一定的冲