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1、U8-HR123---连接世界级管理的成功之路ERP事业部U8-HR市场经理刘江鹰2007年4月20日1-1企业所面临的生存环境研究世界经济一体化?才人住,留才人人才市场全球化好,用才人引吸到作何理念文化的融合如?造打何,如快速的复制导致经营门槛降低势优争竞核心的仿能力模可能买的无法成为差异化竞争能力-不力能行执略战1-3企业HR管理实践面临的挑战H工作类别R常见企业现象导致产生结果信息供给？人事信息服务严“数据信息不用不出错，一用就信息不对称严重。严重影力重出错”，信息消费的供给服务范响内部沟通和员工发展，能欠务围小，而且内容少，变异风险缺业导致矛盾潜存，R过H程手工处
2、理，效率低下；信息孤太提升服务不及时导致员工不事务处理服务随断岛，手工对帐不意满，服务出错导致内部矛而，盾潜存战直接成列挑本系高公司目标、个人目标得不人事咨询服务严重缺乏服务内容，而且服务到及时调和，影响积极，成本居高不下这一并对性，导致员工离职有应严何重如风险过程不规范，依赖手工控制，影响HR政策公平性，员工政策管理控制随意性很大，存在严重风险不满,法律事项纠纷2-1制造业与服务业HR特点比较HR管理特点依赖于企业经营特点生产过程服务平台能力缺陷缺陷服务实际需求缺陷110100产品是员工的工作成果员工的表现为产品组成部分产品质量可方便检验，为普通过产品质量不方便检验，为
3、特殊过程，追求绝对质量，为2值逻辑程，追求相对质量，为模糊逻辑意0/1关系识评价流程控制，追求低成本市场竞争过程有效，激励员工创造更大收益HR管理强调符合性，不在乎反弹HR管理强调有效性，在乎员工反弹高层更关注人力成本高层更关注人事信息HRMS使用人员少HRMS使用人员多2-3协作应用的HR信息化方案角色战略部署业务执行职能协作人力预算经营目标CEO人力资源战略绩效管理CHO/CFO（编制/人力成本）财务管理入职招聘CHO/主管人力资源配置合同培训异动供应链管理考勤薪酬计件HR管理人员人力资源事务生产制造管理福利客户关系管理CEO/CHO/CFO人事基础平台组织岗位职务人
4、员OAHR人员用友ERP-U8人力资源管理业务场景总图2-4-1制造业与服务业的HR123为客户着想，着眼信息化建设本身绩效从实际出发，本着适合性原则整体规划制造业HR123服务业HR1232-5U8-HR1–基础的人力资源应用帮助实现企业组织体系以及人事薪资管理的规范化,提升HR部门业务处理效率支持快速准确的人事信息基础上的管理决策进行人事薪资制度的管理控制,保证与国家劳动人事政策的符合性自动化的信息传输和计算,消除了手工处理下可能的出错风险方便的可检查性带来了过程的高可信性对企业HR管理应用环境的要求最低,可以快速实施,快速见效资源购买合同执行人事管理薪资管理合同管理
5、保险福利2-6U8-HR2–关键的人力资源应用“选”“育”“用”“留”落到实处是“用”用好,并充分发挥人力资源的价值是企业经营追求的“知识越多越反动”说明着知识层次与所需管理成本一般情况的正比例关系U8-HR2关注在企业的“用”人领域,帮助实现资源的有效应用,以及支持企业目标和员工目标的有效调和机制的建立和执行全员参与人力资源管理,进一步优化信息管理流程是对企业HR管理价值最大的关键管理领域资源使用时间表现劳动生产结果表现全面的工作表现考勤休假计件工资绩效管理工作安排的适合生产能力的监控全面表现的监控生产计划的部署双方目标的调和员工行为的导向劳动政策的遵循自动计算的处理企
6、业战略的执行2-7U8-HR3–关注能力管理的应用“选”-“育”的依据是岗位能力要求-是需要长期积累才能实现有效性“选”的目的从控制上:是企业人员入口的控制，防止不期望人员进入企业,并符合预算从服务上:是企业获取外部优秀人才,支持企业业务开展的手段从宏观上:是企业防止同质化,增强竞争能力的方式绩效重点:简历筛选的效率和方便性,可提供实时决策“育”的目的任职资格:保证岗位工作得以顺利开展的前提条件(“选”不会满足)能力发展:在不增加人力成本总量的条件下,使企业的专业能力提升执行能力:达成企业目标和个人目标的认识一致性和目标一致性绩效重点:结果记录的及时性/完整性/可靠性,可
7、提供实时决策“选”“任免”“育”招聘管理人事管理培训管理3-1制造业-东方电器的HR信息化之路企业简介管理难点福建东方电器有限公司（简称“东方电器”）人事管理，领导无法及时了解企业的人力资源成立于1988年，系港商独资企业，注册资金宏观指标数据，只能靠拍脑袋决策2000万元港币。是集模具、高压负荷开关、合同管理，面对众多文档的劳动合同，常常出高压真空断路器、高压成套设备及预装式变现合同到期而未能及时续签的现象，导致法律电站等项目研发、生产、经营于一体的专业风险的产生。生产企业。六项获得国家级技术专利。2002薪资管理，薪资项目
